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建筑工程管理中创新模式的应用和发展（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5433字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中创新模式的应用和发展 2 一、建筑工程管理者创新模式含义及作用 2 1.1建筑工程管理者具备的要求 2 二、建筑工程施工管理中的创新管理措施 3 2.1创新管理理念 3 三、建筑工程管理中创新模式的应用和发展 5 3.1建筑工程管理的创新模式是现代发展的需要 5 结束语 6 文2：建筑工程管理中创新模式的应用及发展 6 1、建筑工程管理中应用创新模式的必要性 6 1.1满足建筑发展的需要 6 1.2实现科学管理的需要 7 1.3实现资源优化配置 7 2、传统建筑工程管理中的不足 8 2.1管理人员素质不达标 8 2.2管理理念及管理方式落后 8 3、创新模式在建筑工程管理中的应用及发展 9 3.1创新工程管理理念 9 3.2创新工程技术管理 9 3.3创新工程管理体制 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程管理中创新模式的应用和发展（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程管理中创新模式的应用和发展 一、建筑工程管理者创新模式含义及作用 1.1建筑工程管理者具备的要求 建筑工程创新模式管理是指先进的建筑工程管理系统的应用，利用创新人才，采用高效创新的管理模式来管理建设项目的成本，质量，施工周期和安全，从而保证建设项目的成本控制、质量标准、合理的施工期、人员安全，满足用户的需求、有益的建筑产品。因此，建筑企业的管理者需要有更高的要求。他们必须首先具有一定的观察力，长期愿景和明确的工作思路。此外，对员工管理的要求也至关重要，合格的建筑工程师可以选择创新能力强，同时忠于自身企业的员工，这样的工程管理人员才是能够为企业所需的。 1.2创新模式管理对于建筑工程的作用 所谓“适者生存”，这种达尔文的物种进化理论不仅揭示了物种进化的基本原理，而且还适用于非物种的淘汰规则。就建筑公司而言，在生存和市场环境中，这种演变环境并非一成不变。它在各种无形条件的影响下不断发展，这种竞争与弱肉强食极为相似。因此，在这个竞争激烈的环境中生存和繁荣的唯一途径就是要像狼一样保持警惕，和培养鹰的勇气，适应变化，挖掘人才，才能赢在终点线。可以看出，创新的工程管理模型对于建筑工程至关重要。 1.3建筑工程管理中的创新模式形成 建立创新的建筑工程管理模式需要科学技术、建筑环境、管理和实施者的协同作用。首先，企业要引进先进设备，采用新型建设项目管理，合理安排员工自己的职责和有序。避免责任不明确的现象，为企业建设模式的不断创新和发展打下坚实的基础。另外，在建立新型建筑工程管理体系的前提下，企业必须选择具有较强管理能力，创新思想，长期愿景和尽职调查的人才作为企业的建筑工程经理；然后，企业还必须管理传统模式进行深入分析，培养优势和规避弱点，并引入更多具有技术能力的人才作为员工。同时，要建立创新的建筑工程管理模式，企业的创新文化是不可或缺的。创新的企业文化不仅可以增加员工的积极性，提高企业工程管理的效率，还可以对企业产生一定的影响。整体形象可以在推动和促进中发挥重要作用。 二、建筑工程施工管理中的创新管理措施 2.1创新管理理念 建筑工程施工企业必须重视施工管理，注重管理人才的培养，用创新的管理理念和方法搞好施工工程施工管理。建筑工程施工企业应重视市场变化和发展，认识施工创新管理的紧迫性和重要性，树立一流的综合理念，总结和反思施工管理，不断完善管理。同时，建筑工程施工企业应完善相关的施工管理制度，使管理环节得到规范。 2.2创新管理机构 建筑工程施工企业应当建立健全管理组织，明确管理部门的权责，做好部门间的沟通协调，提高施工工程施工管理的效率和水平。制定完善的施工管理工作，使施工管理组织工作顺利，充分调动管理人员的积极性，提高施工项目的施工管理水平。 2.3创新管理机制 建筑工程施工企业应积极创新管理机制，引入现代施工管理机制，在建筑工程施工管理中发挥重要作用。同时，在施工管理组织内建立激励工作体系，激发员工积极性，积极选拔优秀人才，建立约束机制，实现管理人员和施工人员的管理。此外，通过建立健全管理机制，形成科学合理的公司治理体系，确保建筑工程施工企业聘用优秀的管理人才，创新管理制度，规范企业决策者的行为和活动，形成有效的约束和激励。推进工程项目科学民主决策，有效规避