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课 程 论 文 展 示
;课程设计的主题:
1、将我们所学的国际经济合作的理论体系的,合理的运用于案例分析
2、学会用新的角度去思考一个案例;案 例 分 析;1、收购方式;吉利在北京亦庄设立了吉利万源国际投资有限公司作为收购主体,这家的公司股东有两家,一家是大庆市国有资产经营有限公司,另一家是吉利集团实际控制的吉利凯盛国际投资有限公司,吉利凯盛提供的出资绝大部分实际上也是来自大庆国资,有益于 吉利与沃尔沃的分开经营,有益于避税,有益于降低沃尔沃债务过多带来的风险。;间接收购﹠杠杆收购;倾情大放送
1、中国对外直接投资
2、协议收购
横向收购;二、做出投资决策的原因
NPV
净现值分析法
;1、内部收益率 IRR
2、年平均报酬率 ARR
ARR=项目年平均净收益/年原始投资额
3、回收期法
方法较粗略,用于方案的初步评价;三、国际技术转让;18亿美元中有多少是为了技术而埋单的呢。。。;六大生产要素?;意 义
1、4C定律的完美表现
2、SWOT分析
;小 结
吉利公司现在缺少资金,存在文化方面的鸿沟,这些都是无法克服的。但是只要依靠公司敏锐的洞察力,抓住机会,争取优势资源,理智应对面临的劣势和威胁,用长远的眼光制定完整的计划,那么要实现中国企业的大逆转还是有希望的。;THANK YOU!
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