基层管理人员履职培训课件.pptx

安全管理人员培训之基层管理人员如何安全履职天府矿业有限责任公司安全监督管理部 王开建第一页，共六十九页。 天府矿业有限责任公司安全监督管理部 王开建 七个方面 2. 带班、跟班、值班的区别 7.安全确认清单重点确认项目介绍 3. 跟班、值班、日常下井履职到底干什么1.专业自控、区队自治的主要内容4.怎么干才算履职到位 5.安全隐患怎样闭环管理6.三违处置怎样闭环管理第二页，共六十九页。 天府矿业有限责任公司安全监督管理部 王开建一、专业自控、区队自治的主要内容 ★ 专业自控主要内容 健全体系的专业配套制度，细化专业标准、加强专业管控，定期专业评估、系统评价，落实专业业务保安责任，实现专业安全零目标、系统可靠、专业达标 健全区队“五必须五严格”、班组“456”管理办法，强化员工安全培训，细化工序流程、合理劳动组织，实现零伤害、零违章、零隐患、管理达标 ★ 区队自治主要内容第三页，共六十九页。 天府矿业有限责任公司安全监督管理部 王开建一、专业自控、区队自治的主要内容 ★ 专业自控，职能部门具体干什么？ 1.协助领导健全本专业安全管理制度、操作标准和工序流程，经常监督检查，督促落实、执行到位 2.主持或参与（安全部门组织）专业事故（瓦斯超限、伤亡、非伤事故）的追查、分析、认定，制定落实防范措施 3.主持或参与（安全部门组织）三违的追查、分析、认定、帮教，完善管理制度 4.完成安全量化指标：下井个数（下井总数、中夜班比例、周末节日带跟班数）、值班个数（周末节日值班数）、查处三违个数、查下隐患条数、包保帮扶次数、培训次数、五级隐患排查和安全质量标准化检查频次、专业业务或专题会等 5.值班日经常参与、抽查包保或专业区队的班前会，指导排班流程，提高班前会质量和效果 6.到专业区队贯彻落实规程、措施（技术交底、技术指导和监督检查） 7.带班、跟班、值班监督检查履职到位 8.排查隐患、规范行为（查处三违、执行工序流程），督促、复查验收本专业隐患整改闭环 9.定期开展专业评估、系统评价，为领导决策、制定制度提供依据 10.健全本专业安全基础资料，提供本专业各类统计、考核依据第四页，共六十九页。 天府矿业有限责任公司安全监督管理部 王开建一、专业自控、区队自治的主要内容 ★ 区队自治，区队安全管理具体干什么？ 1. 健全执行本区队五必须五严格安全管理制度、区队班组建设管理制度、岗位操作标准和工序流程，经常监督检查，督促执行、考核到位 2.主持或参与本区队事故（瓦斯超限、伤亡、非伤事故）的追查、分析、认定，落实防范措施 3.主持或参与三违的追查、分析、认定、帮教，完善管理制度 4.完成安全量化指标：下井个数（下井总数、中夜班比例、周末节日跟班数）、值班个数（周末节日值班数）、查处三违个数、查下隐患条数、安全培训与效果评价等 5. 值班（跟班）日组织、参与班前会，规范劳动组合，落实现场安全信息的指挥、处置工作 6. 跟班、值班督促检查，履职到位 8.排查隐患、规范行为（查处三违、执行工序流程），督促、复查验收本区队隐患整改闭环 9.定期开展本区队安全工作总结评估 10.健全本区队安全基础资料，执行落实各类统计、评定、考核到位第五页，共六十九页。 天府矿业有限责任公司安全监督管理部 王开建 一是检查指导包保或专业区队制度规范建设（重点五必须五严格、班组456管理制度） 二是检查指导包保或专业区队逗硬执行制度，及时纠正偏差、杜绝安全管理漏洞 三是参加包保或专业区队事故停产延迟排班和被动停产延迟排班，并检查安全管理、制度执行情况，剖析原因、增添防范措施 四是参加包保或专业区队安全民主生活会，查找五必须五严格制度执行漏洞、管理缺陷、现场管控隐患，并梳理管理隐患和现场隐患，提交专业领导研究落实整改措施，督促限期整改销号，帮扶改进安全管理 五是参加包保或专业区队班组建设检查、指导、五型评定、考核审批（区队班组建设到底干什么，不是搞资料做记录，公司456区队班组管理办法很清楚，即管控机制（管理无盲区、责任无盲点，联保互保）。而领导机制（党委领导、行政主抓、工会团委配合）、责任机制（公司指导、矿厂领导、区队主抓、部门联动、班组落实）、工作机制（目标管理、择优评优、培训提升、典型引领、评比激励）都是保障、实现管控机制目标的手段、基础） 六是参加包保或专业区队的基础检查、指导、规范 七是量化或常态开展（培