国际工程合同管理.pptx

国际工程合同管理第一页，共三十二页。 国际工程合同管理相关概念1国际工程合同管理的内容2国际工程合同管理的特点3国际工程合同管理的管理经验4第二页，共三十二页。 国际工程合同管理相关概念一、合同 国际工程合同是指有关法人之间为了实现在某个国际工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务关系的协议。二、合同管理 合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真地、严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。第三页，共三十二页。 国际工程合同管理相关概念三、国际工程合同指不同国家的有关法人之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务关系的协议。第四页，共三十二页。 国际工程合同管理的内容1. 业主的合同管理1.1 业主方对项目的前期管理选择高水平的咨询公司选定项目的实施方式办理批准手续第五页，共三十二页。 国际工程合同管理的内容1.2 业主方对项目实施期的管理1.2.1 业主方管理的一般职责1.2.1.1. 设计阶段（1）委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究工作；（2）对咨询设计公司提出的设计方案进行审查，选择和确定；（3）对咨询设计公司编制的招标文件进行审查和批准；（4）选择在项目施工期实行的施工管理方式、选定监理公司等；（5）采用招标或议标方式，进行项目施工前期的各项准备工作，如征地迁拆、进场道路修建、水和电的供应等。第六页，共三十二页。 国际工程合同管理的内容1.2.1.2 施工阶段（1）将任命的业主代表和工程师以书面形式通知承包商，如是国际贷款项目还应通知贷款方；（2）继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作；（3）批准承包商转让部分工程权益的申请，批准履约保证和承保人，批准承包商提交的保险单和保险公司；（4）负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施；（5）在承包商有关手续齐备后，及时向承包商拨付有关款项；第七页，共三十二页。 国际工程合同管理的内容（6）及时签发工程变更命令；（7）批准经工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告；（8）负责为承包商开证明信；（9）协助承包商解决生活物资供应、材料供应、运输等问题；（10）对承包商的信函及时给予答复；（11）负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款计划，财务结算及各种统计报表等；（12）负责组成验收委员会进行各区段和整个工程的初步验收和最终竣工验收，签发有关证书；（13）解决合同中的纠纷、如需对合同条款进行必要的变动和修改，需要和承包商协商；（14）如果承包商违约，业主有权终止合同并授权其他人去完成合同。第八页，共三十二页。 国际工程合同管理的内容1.2.2 工程师在合同管理中的地位与职责1.2.2.1 工程师的职责（1）协助业主评审投票文件，提出决标建议，并协助业主与中标者谈判，商签承包合同；（2）合同实施过程的，按照合同要求，全面负责对工程的监督、管理和检查，协调现场各承包商之关的关系，负责对合同文件的解释和说明，处理矛盾，以确保合同的顺利执行；（3）审查承包商申请的分包报告；（4）进度控制；（5）帮助承包商正确理解设计意图，负责有关工程图纸的解释、变更和说明等；（6）监督承包商认真贯彻执行合同中的技术规范、施工要求和图纸上的规定，以确保工程质量能满足合同要求；（7）严格检查材料、设备质量； 第九页，共三十二页。 国际工程合同管理的内容（8）投资控制；（9）处理好索赔；（10）人员考核；（11）审核承包商；（12）工程师应记录监理日记，保存一份质量检查记录；（13）在工程快结束时，核实竣工工程量，以便进行工程的最终支付（14）签发合同条款中规定的各类证书和报表；（15）定期向业主提供工程情况报告，并根据工地发生的实际情况及时向业主呈报工作变更报告，以使业主签发变更命令；（16）协助调解业主和承包商之间的矛盾；（17）处理施工中的各种意外事件引起的问题。第十页，共三十二页。 国际工程合同管理的内容1.3 业主方的风险管理1.3.1 风险管理概述风险：是一种可以通过分析，推算出其概率分布的不确定性事件，其结果可能是产生损失或收益风险管理的特点：对象是指那些可以求出概率分布的事件；风险的普遍性；风险一般会造成经济损失第十一页，共三十二页。 国际工程合同管理的内容风险管理的内容：风险辨识；风险评估；风险的控制与管理。第十二页，共三十二页。 国际工程合同管理的内容1.3.2 风险因素分析项目决策阶段业主方的风险因素分析投资环境风险市场风险融资风险设计与技术风险资源风险地质风险第十三页，共三十二页。 国际工程合同管理的内容布局安全风险不可抗风险其他风险第十四页，共三十二页。 国际工