医院儿科护理工作中长期发展规划两篇.docx

医院儿科护理工作中长期发展规划（2030-2025) 无到有，从小到大，有了长期的发展。成立以来，儿科护理取得了一定成绩，如各项检查及护理质量均在医院前列。但还存在着许多需要完善的内涵建设。为进一步加强和完善儿科护理建设，改善工作条件，提高治疗技术水平和服务能力，按照护理部中长期计划总体思路和要求，制订儿科护理未来五年发展规划。 一、现状 我科是一个集新生儿，儿内科为一体的科室，是双江片区儿童疾病的治疗中心。科室拥有护士8名，其中主管护师1名，护师1名，护士7名。拥有新生儿兰光治疗仪5台、新生儿辐射抢救台一台，多功能心电监护仪3台、注射推注泵4台、微量输液泵3台等医疗设备。 二、存在的问题 （一）我科护士在儿科疾病的护理方面有较丰富的临床经验，但目前仍停留在一级分科水平，医疗人员严重不足，且护士大部分都是全科护士，没有护士进行过专注进修。专业技术性不强，特长不突出，能够较好地较好地完成目前临工作任务，但欠缺深化发展能力，专科不突出在医院领导大力支持下，全科护理人员努力下，儿科从**县双江人民医院 （二）我科医疗设备还不完善，病房布局不合理，无法满足新生儿分科的要求。 （三）我科现在缺乏的就是特色专科，不能满足患者的要求。 三、发展规划 针对我科目前情况和存在的问题，确保儿科的长远发展，根据我院护理队伍现状，医院发展思路及护理部中长期计划，我科制定规划如下： （一）完成儿科病区的建设 计划培养3-5名儿科专科护士，增强儿科护理人员力量，提高儿科护理技术，为建立儿科护理中心和新生儿隔离病房做好技术准备。 (二）加强与上级医院护理部门的交流 1、积极参加省市组织的培训和技术交流活动。只有加强技术交流，才能提高儿科的护理水平，特别是各种技术比赛，我们才能发现差距找出不足之处，有针对性地学习提高。 2、组织我科护理人员外出参观学习二级创建的医院，比出不足找出差距。加强忧患意识，提高工作积极性，争取二级创建顺利通过。 （三）建立一个具有竞争力的特色科目有特色，才有竞争力。儿科要想在本区具有强的竞争力，在提高自己的综合实力的同时，还需要发展自己的特色。在今后的1—3年内建**县双江人民医院建立一个有特色的儿科护理，提高儿科护理的竞争力。 （四）加强与上级医院儿科护理的联系为了提高我科医护人员的业务水平。经常学习人家的工作经验。 四、目标任务 1、根据我科护理工作现状，护士持证上岗率100%； 2、病房护士与床位比例＞0.4:1； 3、学历：大专达85%以上。培训率≥90%； 4、基础护理合格率≥95%，危重患者护理合格率≥95%； 5、护理人员“三基”考核合格率均≥95%； 6、大差错、事故发生次数为零。 7、尽力开展护理新业务、新技术； 8、病人对护理工作满意度≥95%； 9、每年护理目标管理检查综合测评达90分以上；10、2030年开始启动优质护理示范科室。 我科护理人员本着“用灵巧的双手实施护理，用细心、耐心做保障，用慈母般的胸怀待患儿，用温暖的话语慰家长”的儿科护理理念，努力把我科护理建设成为一流的科室，逐步完成“二级医院”所要求的护理各项指标；达到“二级医院”护理所要求的评审标准。为我院护理事业作出更大贡献。 医院护理中长期发展规划保障措施 为适应人民群众不断增长的健康需求和经济社会发展对护理事业发展的新要求，根据“十四五”时期卫生事业发展和深化医药卫生体制改革的总体规划、《中国护理事业发展规划纲要（2021—2030）》《医药卫生中长期人才发展规划（2021—2030）》“优质护理服务示范工程”相关要求，结合我院实际情况，制定了2021—2030年护理荼发展规划，其中“优质护理服务示范工程”活动的开展是护理工作中长期发展规划的重要工作，为保障我院护理工作中长期规划得以落实，需要院领导及医院各部门（党办、院办、医务科、人事科、财务科、药剂科、物资供应科、后勤服务部、总务科、设备科、信息科、保卫科、检验科、供应室、营养科、科教科等）的大力支持和帮助。 一、党办、院办 为进一步贯彻落实《护士条例》，维护护士的合法权益，规范护士的执业行为，帮助护理部完成护士的准入管理。加大“优质护理服务”工作的宣传力度，营造“优质护理服务”活动氛围，全面提高护理人员的工作积极性和主动参加与意识。 ㈠协助护理部完成“优质护理服务”工作的协调、检查、落实。 ㈡组织召开护理工作专题会议，通过院办公会议及时研究解决护理工作中遇到的问题，总结经验，扎实稳步推进优质护理服务。 ㈢加强各个部门之间的组织协调，进一步加大医院支持保障系统对护理的投入，全方位的实现将护士还给病人，举全院之力做好“优质护理服务”。 二、医务科 ㈠加强临床医生和医技科室的管理，规范医嘱行为。㈡加强医师培训，严格落实《综合医院分级护理指导原则》，根据患者病情和生活能力，开具护理级别医嘱。 ㈢加