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(2015)无领导职业认知成长小组报告(模板)
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PAGE 1
无领导职业认知成长小组报告
第一部分:成长小组讨论纪实
一、小组基本信息
1.小组名称:盘丝洞
2.小组性质:成长小组、学习小组、自助小组
3.小组规模:由 6 名大一学生组成
4.小组成员:
序号
学号
姓名
班级
专业
QQ号
手机(长号)
备注
联络人
二、小组讨论纪要
1.第1次讨论
(1)时间:
(2)地点:
(3)参加者:
(4)小组讨论照片:
(5)讨论摘要
1)讨论主题:
2)讨论结果:
2.第2次
…
三、小组成员收获
(说明:这里写上成员在成长小组中的个人感受和收获,每位成员的感受不少于100字。)
组员1:
组员2:
…
四、小组讨论视频
(说明:小组讨论视频制作时间最少5分钟,录制小组讨论过程)
(说明:成长小组的行业与工作岗位分析报告无固定模式,主要内容需包括行业单位的名称,行业单位的专业业务,小组选择该行业单位的理由,小组对该行业单位组织设计与工作分析等。此模板仅供参考)
第二部分:成长小组行业与工作岗位分析报告
一、行业单位的名称
(说明:选择一家与所学专业相关的行业龙头单位;有创业意愿的小组,也可设计一家与所学专业相关的行业单位)
二、行业单位的市场分析
(说明:行业单位的业务产品;市场细分下的目标市场人群、目标市场地域;同行业竞争单位等。该部分的背景知识请参考《市场学原理》、《市场学概论》等书籍中市场分析、市场细分等相关知识。)
业务产品:
目标市场:
行业竞争者:
……
三、小组选择该行业单位的理由
(说明:可从社会经济发展的情况、就业竞争情况等;目标职业的行业现状、前景及就业需求等;目标职业的工作内容、工作环境、典型生活方式,了解目标职业的待遇、未来发展趋势等方面进行分析。)
……
三、行业单位的组织设计
(说明:组织一般架构;组织的部门结构;职能部门的绩效评估方式;个人的绩效评估方式等。该部分的背景知识请参考《组织设计》、《人力资源管理》、《人力资源》等书籍中组织架构、绩效管理等相关知识。)
1.组织一般架构:
2.组织部门结构:
3.部门绩效评估方式:
4.个人绩效评估方式:
……
四、列出5种与所学专业相关的工作岗位说明书
(说明:工作岗位说明书又称为工作岗位分析或职务分析,包括职位基本信息、职位概要、工作内容、任职资格、工作条件等,参见“各种工作岗位职责说明书”。)
工作岗位说明书一
学院: 专业: 班级: 编制人:
职位名称
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
工作内容:
任职资格:
教育背景:
职业经验:
技能技巧:
职业态度:
工作条件:
工作场所:
环境状况:
危 险 性:
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
工作岗位说明书二
学院: 专业: 班级: 编制人:
职位名称
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
工作内容:
任职资格:
教育背景:
职业经验:
技能技巧:
职业态度:
工作条件:
工作场所:
环境状况:
危 险 性:
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
工作岗位说明书三
学院: 专业: 班级: 编制人:
职位名称
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
工作内容:
任职资格:
教育背景:
职业经验:
技能技巧:
职业态度:
工作条件:
工作场所:
环境状况:
危 险 性:
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
工作岗位说明书四
学院: 专业: 班级: 编制人:
职位名称
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级
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