企业MES选型需求.docx

企业 MES 选型需求 企业进行 MES 选型前都有各自的需求，笔者建议企业在选型时首先梳理一下自身的管理流程、问题点，以及想要达到的管理水平。经过梳理后，才能更好的选择符合自己的 MES 产品。当然企业也可以通过专业的咨询顾问帮助梳理业务流程，发现问题，再进行整体的招 标，有针对性的选型，因为 MES 不像 ERP，它的行业特点比较明显，不同的行业关注点不同，因此建议企业先有个自身的梳理。 目前 MES 有点走 ERP 的老路，许多企业做MES 不知道为了什么，和之前大家一窝蜂上ERP 一样，认为 MES 能为企业带来好处。当企业的关注点从后 ERP 时代转入到 MES 时代， MES 能给企业带来什么好处，我觉得首先企业要做好功课，了解现阶段生产上的困难，希望通过 MES 能作出怎样的改善等，这样选择 MES 才有方向感。另外，对于 MES 知识的普及， 目前媒体、软件商的宣传还比较宽泛，比如能提高产品生产效率，使生产过程比较透明等， 但具体到细节，比如针对质量提高，不同的厂商有不同的研究方向，因此了解企业实际的生 产情况，才能更有针对性的去了解并选择MES。 企业进行 MES 选型，首先要理解 MES 概念，然后分析企业自身的问题点，以及希望改进的地方，这样在的提出方案，实施时思路将会很清晰。 最后给大家简单概括一下企业 MES 选型的流程： 第一，建立自己的选型小组，需要牵扯到企业中的财务、计划、生产、质量、库房、管理、采购等各个部门，梳理制造过程中需要解决的问题点。 第二，分析目标，希望通过实施MES 实现哪些管理水平的提升。 第三，前期提出的问题汇总后，企业会形成一个大概的 MES 的蓝图，在这个蓝图的基础上，寻找供应商提出需求，供应商根据需求提供解决方案。 第四，方案评审，比较哪一份方案是切实符合需求的，同时考察供应商是否有能力完成这些需求，以及考察顾问团队实施服务水平，是否有行业的相关经验。 最后，集体决策，完成选型。 参考文献：制信网 MES 选型专区 /Subject/Mes/Index.aspx（选型攻略），转载请注明出处。