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企业创新成功案例 石家庄化肥集团的改制，是国企改革一个非常成功的范例，关键在于找到了一个很好的合作伙伴。合作伙伴好在哪里?晋煤集团作为国家大型重点国有企业，有着先进的管理模式，而且近年来该集团开始注重“非煤产业”发展，正好与煤炭下游企业———化肥集团有着很好的互补优势，可以共同构建高度相关的产业链条。这是双方合作的基础和合 作成功的关键因素。改革发展轨迹 找准合作伙伴，优势互补，实现互利双赢政府政策支持，平稳改制，企业快速发展引入新的理念，引入人才，观念根本转变创新管理机制，以人为本，确保做强做大 找准合作伙伴冲出经营困境 2004 年 9 月，石家庄化肥集团与山西晋城煤业集团合资合作， 成立了石家庄金石化肥有限责任公司。新公司成立后，企业当年扭 亏为盈，截至今年 2 月底，实现销售收入 2.7 亿元，利润 689 万元， 上缴税金 974 万元。改制使企业起死回生，走上了快速发展的道路。 2004 年在市委、市政府大力支持和协调下，双方开始合资合作、企业改制谈判，经过多次协商，8 月 9 日签订协议，8 月 16 日，晋煤集团进驻企业实行托管，9 月 6 日正式注册成立石家庄金石化肥有限责任公司。公司注册资本 1.6 亿元。其中，晋煤集团现金出资9000 万元，占 56.25%;化肥集团资产出资 4000 万元，占 25%;化肥集团工会出资 3000 万元，占 18.75%。同时，新公司收购了化肥集团 2.4 亿元资产和等额债务。化肥集团的改制，给企业带来了发展资金，带来了新的管理理念，使企业发生了巨大变化，日产合成氨 由改制前的 297 吨猛增到目前的 624 吨，创造了企业历史上的最好水平。他们的做法为我市大型国有企业改革与发展提供了许多有益 的启示。 双方优势互补实现互利双赢 政府政策支持推进企业平稳快速改制引入优秀企业家促进企业快速发展 引入新的理念带来观念根本转变 严格管理以人为本企业面貌大改变 着眼于企业长远发展保证企业做强做大可持续发展 通过化肥集团与晋煤集团的合作，使他们近距离地接触到了外地大型国有企业快速发展做强做大的态势。晋煤集团作为国家大型重 点国有企业，在占据着无烟原料煤市场得天独厚竞争优势和80 年开采寿命的情况下，并没有仅仅满足于煤炭生产，而是居安思危，高 屋建瓴，着眼于几十年后的企业生存与发展，着眼于企业的做强做 大，确定了“煤、气、电、化一体化”的战略发展思路，主动出击， 与煤炭下游企业共同构建高度相关产业链条，推进产业优化升级和 价值转化增值，提升企业抗风险能力。借助晋煤集团的发展优势， 金石化肥公司进入了快速发展的轨道，2005 年计划投资 1.06 亿元 进行技术改造和扩大生产规模，力争在两年时间中总氨年生产能力 达到 30 万吨，企业年利润上亿元。 一、企业基本情况简介二、企业创新分析 案例：三星电视产业的分析 三星电子在导入黑白电视技术时，采取整套技术导入的方式，几乎所有技术资源都依赖合资方。在引入彩色电视技术的时候，三星采用分离技术导入的方式，即只引入RCA 技术，其余采用自主开发方式，这种自主开发能力的培养是在黑白电视生产阶段即开始蓄积的。电视制造中最重要的部件是电子枪，其核心部件是阴极管。由于阴极管是日本企业的核心技术，难以获取，所以三星电管采用 “迂回战术”——先开发初级管再挑战高级管，4 年后终于取得了成功。20 世纪 70 年代是它们的技术吸收阶段，除了部分零部件的 国产化批量生产之外，三星的技术能力还未达到很高的水平，出口也以贴牌出口为主流。为了构筑高超的技术能力，自主品牌的开发是不可缺少的。这一切都是在技术改良阶段实现的。 研发工作从产品中心向技术中心的转变，实行综合研究所与事业部研究所的职能分离。从而建成了广泛的企业内部实验室网络;新概念电视的开发，1993 年 3 月，三星集团的这 4 家企业签订合同组成“开发力量小组”，四家企业共同参加从产品概念设计到原材料产品开发的全部过程，开发出画面更大的“名品加一”电视，其规格在当时是世界上独一无二的。三星又向“完全平面管电视”发起了冲击，力争打破索尼的垄断;数字化电视市场的早期投入，当时的日本企业拘泥于同源高清晰度电视，对数字化电视的开发并不热衷。韩国企业则抢占先机与美国企业共同采用数字化标准，在该领域的海外市场开拓方面取得了领先地位。积极地搜寻有关市场需求和技术动向的知识情报，并据此预见未来技术的变化方向，以调整战略资源的配置。事实证明，三星集团已经具备了这种路径导航能力， 这也是革新阶段的特征;高端品牌形象的塑造，1993-1994 年，韩国彩色电视的生产量连续两年超过日本，位居世界第一。但在消费者心目中，三星的品牌认知度仍然较低。为了重塑品牌形象，三星将重点逐渐转至品牌形象塑造上来。 三、分析企业的创新的原因及