企业精细化管理流程图.docx

企业精细化管理流程图 企业精细化管理流程图 核定企业生产能力收集资料提供资料确定产品种类及数量确定生产规划 核定企业生产能力 收集资料 提供资料 确定产品种 类及数量 确定生产规划 组建核定小组 准备 进行生产能力 核定 进行 生产能力核定 编制核定报告并予存档 部门步骤生产总监生产部生产能力核定小组 部门 步骤 生产总监 生产部 生产能力核定小组 相关部门 审批 审核 制订核定计划 提供资料 收集资料 核定生产班组、 车间的生产能力 平衡各生产车 间的生产能力 核定工厂生产能力 审批 审核 编制企业生产能力报告 资料存档 准备编制年度生产计划年度 准备 编制年度生产 计划 年度 生产计划试算平衡 年度生产计划确定 年度生产计划监督落实 分析上年生产 计划完成情况 调查研究影响生 产的因素变化 提供资料 确定生产指标 编制年度生 产计划草案 提供支持 论证年度生产计划草案 审批 审核 修订年度生产计划 编制正式的 年度生产计划 年度生产计划 的监督实施 资料存档 １.2．1 年度生产计划制定流程 部门步骤总经理生产总监生产部 部门 步骤 总经理 生产总监 生产部 相关部门