例会制度分析和总结.docx

精选 精选 月例会管理制度 为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一 步工作计划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把 公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法， 具体内容如下： 一、 会议时间、与会人员 1、每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例 会日。 2、原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员（驻项目或因业务出差人员）除外，但各部 门应至少派一名代表参加。 3、因故不能按时到达会议现场者，需于会议前 30 分钟告知行政人事部或相关领导。 二、 会议内容与要求 1、参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、 需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结；要求条理化清 晰、语言简练易懂。 2、所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工 具于会议开始前五分钟到达现场。 3、与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会 议决议。 三、会议组织形式与实施 为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、 统一部署、统一领导的组织，实施形式。 1、各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大 家共同协商，并制定出可行方案。 2、最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署， 具体流程如下： 四、会议奖惩 1、对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工， 公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。 2、无故缺席或在与会约定时间未到达会议现场的员工， 第一次公司将给予其警告，第二次处以 50 元经济处罚。 为了将我们这个大家庭建立成一支有组织，有纪律的优秀 团队，希望大家严格遵守以上会议规定。 此制度规定自下发之日起严格实施！ 行政人事部 2017 年 4 月 9 日