企业管理层管理能力提升培训-培训方案.docx

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 盖亚集团 中层管理能力提升培训 方案背景 为了打造职业精神、提高责任心，加强素质管理、全面提升管理人员的工作能力、系统的培养公司中高层管理者，公司领导提出中高层能力提升培训需求，希望通过此次培训的实施，为盖亚集团实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障 一般而言，企业关键员工包括企业高层管理人员，重要职能中层管理人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员，人才梯队中的人才是指员工中的中高层管理人员的“接班人” 根据企业战略规划，组织结构要求识别企业关键员工及人才梯队中的人才，建立人才管理培训计划。 整体培训思路 企业中高层管理人员既要有了解宏观形式的战略视野，也要有企业实务运作和管理的综合素质，因此在设计培训课程体系时，结合工程项目管理精细化、房地产企业管理精细化，既要兼顾企业的行业特点，又针对学员对各方面技能的需求。着重从管理者的管理思维、管理能力、管理方式出发。 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 培训体系的设计 第一部分：管理角色与思维 一、管理与管理角色（定位） 1、管理是什么——本质 2、管理做什么——目的 3、管理怎么做——方法 4、管理谁在做——角色二、管理与管理思维 1、管理意识和管理思维 2、从局部到全局的思维 3、从点及面的发散思维 4、简单管理与目标思维 第二部分：如何开展管理工作一、如何做管理决定？ 1、管理决定的利益方 2、决策形式与应用 3、决策民主与集中策略 4、决定如何获得认同 二、如何构建管理权威1、领导风格与沟通风格 2、行为标杆与行动暗示 3、胡萝卜加大棒的权威法则 4、员工管理心理对管理权威的影响 5、明辨、专注、区隔、自律 6、感恩、尊重、践诺、先锋三、如何召开管理会议 1、二八法则的会议管理实践 2、会议步骤与环节控制 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 3、议题引导与异议处理 4、会议问题树与链接网解决四、如何和下属顺畅沟通 1、与下属沟通必备观念 2、与下级沟通的方式与技巧 方式之一：下达指令 方式之二：听取汇报 方式之三：商量建议 方式之四：表扬鼓励 方式之五：批评责备 方式之六：问题解决 3、与下级沟通常见的障碍 4、不同类型下属的沟通与应对 5、工作沟通中的暗示与引导第三部分：如何进行团队管理一、工作分工与职能授权技巧 1、从任务、职务与职责 2、工作划分方式与授权类型 3、授权与分权技巧 4、工作分配与工作指令二、目标达成管理 1、结果意识与结果导向 2、计划与变化 3、三种计划的制定与推动 4、工作交付的技巧 三、工作过程监管技巧 1、善用工作汇报法 2、业绩与资源，保障过程 3、改善行动 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 4、过程关键点设置与控制四、辅导与激励下属 1、问题式反馈教育 2、认知下属，找到需求与问题 3、多了解不轻易下决断 4、通畅、及时、全面、公正 5、创造良好的工作气氛 五、团队沟通规划与沟通解决 1、团队领导者的沟通责任 2、建立团队沟通的管道 4、团队冲突与沟通解决 5、团队内部沟通合作与协作第四部分：现有问题及解决 1、几种员工挑战权威，怎么办？ 2、管理杂乱，不知如何入手，怎么办？ 3、能者多劳，让能者吃亏，怎么办？ 4、遇到管理难题无法解决，怎么办？ 5、团队目标屡达不成，怎么办？ 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹