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企业年度培训计划实施方案
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内蒙XX机械制造有限公司
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目 录
第一部分 公司2021年培训计划说明
1.1、 公司现状分析
第二部分 公司2021年培训工作重点
第三部分 公司培训管理实施流程
3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、 培训原则 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、 培训计划的制定 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、 培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、 培训风险管理
3.8、 培训档案的管理
第四部分 公司2021年度培训课程计划
4.1、《2021年员工入司培训课程计划》 4.2、《2021年职能人员素质与技能提升培训课程计划》 ------------------------- 第五部分 培训用费预算 -------------------------------------------------
第六部分 相关附件
附件一 《公司员工培训签到表》 --------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》 --------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》 附件四《培训训后总结检讨报告》 -------------------------------------------
附件五《员工外派培训申请表》 ---------------------------------------------
内蒙XX机械制造有限公司
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第一部分 培训计划说明 公司现状分析
内蒙XX机械制造有限公司是由1958年全国首批兴建的内蒙化肥厂机修分厂改制组建 而成,注册资金1235.8万元,总部位于内蒙市青白江区工业园区内,厂房总面积18000m2, 员工人数168人,其中工程师12人,技术人员18人。经过多年的发展,公司对石油、化 工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚的技术实力和优秀的员工队伍。从以上可以看出公司 拥有一支较年轻的团队, 一线人员素质在业界属于中等水平,员工流动性大,公司凝聚力、
吸引力较弱。
1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的 欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。
1.3 近年来,随着公司对市场占有率的逐步提高,如何从卖产品转型到卖服务是必经之路, 这就要求各部门提高服务意识,提升服务水平,改善服务质量,打造高素质的服务团队。 体现主动性和工作的深度,开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序,体现规范化、 专业化水平,强化实体店优势。
1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同
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