物流优化各组作业_四组大.pdfVIP

： 进入二十一世纪以来，随着世界市场由传统的相对稳定演变成动态多变，物 流企业所 的社会、经济、制造环境与客户需求都发生了明显的变化。统一银 座的配送网络在既要满足门店及时、准确送货要求，又要保持相对较低的物流成 本的情况下，纷纷对原有的流通 进行 和创新。面对门店出现了个性化、 多样化的的情况下，配送中心的功能也从重视保管效率逐渐变为重视流通功能的 实现。因此，在现代物流环境下，银座配送规划、布局应的合理性和科学性变得 越来越重要，合理的仓储设施选址不仅可以节约物流成本，还可以提高物流企业 的服务效率，增强企业竞争力。 统一银座的现状就是植根于社区，致力于辐射济南市及其周边每一个社区， 店面面积只有一二百平米，最大的不过只有800 平米而已。靠的就是多点开花， 用网点的力量整合济南市的零散顾客，形成规模。配送中心的服务对象主要是济 南市内的统一银座超市，超市店面面积虽小，但需求的货物种类繁多，补货多为 多批次，少批量。且统一银座的发展方向是“先济南，后周边”的发展原则，所 以可以将规划的配送中心初步定位为“城市配送中心”，以城市范围为配送范围 的配送中心，由于城市范围一般处于汽车 的经济里程，这种配送中心可直接 配送到最终用户，采用汽车进行配送。 ：规划选址、功能布局、物流信息系统、可行性分析 1 配送中心规划3 1.1 配送中心规划基本流程 3 1.2 服务对象简介 4 1.3 规划的目标 5 1.4 规划的原则 6 2 选址规划6 2.1 选址需注意的因素 7 2.2 重心法选址 9 3 功能和布局规划11 3.1 配送中心功能区规划11 3.1.1 配送中心功能区规划的目标与原则 11 3.1.2 设计流程 12 3.2 配送中心道路布局规划及交通设计 13 3.2.1 道路网设计概述 13 3.2.2 交通量预测 14 3.2.3 主要道路宽度设计 15 4 设施设备规划 16 4.1 设施规划 17 4.2 设备规划 18 4.2.1 设备规划目标 18 4.2.2 设备的具体规划 18 5 业务流程设计 20 5.1 业务流程的基本步骤 20 5.2 业务流程的具体步骤 21 6 信息系统规划 26 6.1 物流信息系统的含义 26 6.2 物流流信息系统的基本功能 27 6.3 物流信息系统的结构 28 7 需求量预测 29 7.1 银座商城的需求量预测 29 7.2 统一银座的需求量预测 30 8 方案可行性分析 32 8.1 市场分析 32 8.2 市场定位 32 1 配送中心规划 1.1 配送中心规划基本流程 如图为配送中心规划的基本流程，主要分为两阶段——准备和规划，准备阶 段包括资料的收集、目标的制定、初始条件的设定等，规划阶段包括选址、功能、 布局、设施设备、业务流程、信息系统等的规划。 资料收集 目标设定 准备阶段 条件设定 配送中心规划 选 功 布 设 业 信 址 能 局 施 务 息 规划阶段 规 规 规 设 流 系 划 划 划 备 程 统 规 设 规