集团内部年会策划方案与集团新员工培训策划方案汇编.pdfVIP

集团内部年会策划方案 201*年2月9 日**集团内部年会 主题：辉煌与超越拥抱XX ——暨* ＊集团京津事业部XX年春节联会晚会 时间：201 ＊年2月9 日(18：00--21：00 ） 人数：150 1、小品《见郭大爷》-——事业部技术部 2、舞蹈–市场部 3、相声于森柳洋—-—营销部 4 、原创歌曲梦回哈尔滨回胜群营销部 5、歌曲上海滩刘瑶—--营销部 6、歌曲心墙汪蕊营销部 7、老虎队组合歌曲两首 -——大兴公 8、歌曲串烧--—香河公 9、舞蹈《happy boy》—-—-香河公 10、相声《虎年说虎》———-—香河公 11、工程部合唱 《明天会更好》—-—盘龙谷公 12、财务部王秀梅 《枉凝梅》--—盘龙谷公 13、工程部杨瑞 《日遭三险》（单口相声）-—-盘龙谷公 14、舞蹈《四小天鹅》——-盘龙谷公 王庆柱周正陈海松王璞 15、三句半—-——盘龙谷公 —-—-朱宁等 第 1 页 共 4 页 16、李忙力口琴独奏 《惜别的海岸》—-—盘龙谷公司 17、游戏——-盘龙谷公司 第 2 页 共 4 页 集团新员工培训策划方案 一：培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构,使其更快适 应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生 知识以及服务行业应具备的基本素质. 二：培训程序 1、大学生或合同工人数多,文化层次，年龄结构相对集中时，由集团 职校与用人单位共同培训，共同考核。 (不定期） 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训， 培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。 三：培训内容 1、中心（公司)岗前培训 —-中心准备培训材料。主要是要对新来员 工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构， 工作性质，中心 (公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手 册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的 辅导老师;解答新员工提出的问题. 2、部门岗位培训 -—新员工实际工作部门负责. 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内 容，部门内的特殊规定 ;讲解新员工岗位职责要求,工作流程，工作待遇, 指定一名老职工带教新员工；一周内,部门负责人与新员工进行交换意见， 重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问；对新员 工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训：集团职校负责——不定期 分发《员工培训手册》—-(简述东南大学的历史与现状，描述东南大 学在南京市地理位置,交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化 与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务 第 3 页 共 4 页 对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章 制度,员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反馈与考核 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核， 并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工 培训学校指导下进行。各中心(公司）每培训一批新员工都必须完成一套 新员工培训”表格，部门→中心(公司）→集团职校的培训链,应环环相扣， 层层确认 2、培训实施过程应认真严格,保证质量，所有培训资料注意保存，并 注意在实施过程中不断修改,完善. 3、培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书；职校对各中心新 员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次. 五：新员工培训实施 1、召集各中心(公司）负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方 案，征求与会者意见，完善培训方案. 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选，配 合集团职校组建从上至下的培训管理网络。 3、集团内部宣传”新员工培训方案”，