开题报告--基于财务共享模式的企业营运资金管理研究.doc

一、选题的背景与意义 （一）选题的背景 大数据背景下信息的高速流动使得企业集团实现区域性的快速扩张，各区域的业务单位也逐渐形成,使许多企业面临财务管理转型的机遇和挑战之中。 在这样的背景之下，各大集团都投身于大规模的转型中。作为家电行业中的龙头企业，H集团也是在不断扩张自己的战略版图，企业的经营业务变得多元化，建立起众多的分公司和子公司，业务模式也逐渐呈现出多元化的趋势。集团原有的财务管理模式，严重制约了企业的快速发展，从而导致企业财务管理风险变大和经营管理成本增加，加上H集团属于制造业，制造业的特点就是对资金的需求量大，在企业经营中资金的占比高，使得营运资金的高效管理以及对资金的高调周转在该行业中的企业非常重要。如果不能建立高效的信息通道，很容易造成集团内部信息交流不对称、决策落实不到位、下级部门脱离控制等问题。大数据时代的到来，为财务管理变革带来新的挑战和机遇，财务共享营运而生。在财务共享中心，企业要重点关注的是营运资金管理，营运资金管理作为经营环节的重要内容，是企业生产经营的基础。如果企业的营运资金管控不佳，可能会影响企业的发展甚至生存，因此企业需要合理分配企业营运资金，确保企业的各项经营管理环节更加高效，最终实现企业的长远发展。本文将有丰富财务共享方面经验的H集团为例，将其财务共享的建设对营运资金各方面的作用过程清晰的展现出来，并进行细化分析，提出本文的研究问题：H集团实施财务共享前后，企业营运资金发生了哪些方面的变化，这些变化对企业造成了何种影响，同时能为其他企业提供哪些参考价值，并对这个行业的发展起到怎样的影响。 （二）选题的意义 1.理论意义 在财务管理工作中营运资金管理作为管理的重要部分，也是生产经营的基础。由于传统分类方法的局限性只考虑到了现金、存货与应收账款这三个常用的项目，这对于企业经营管理来说显然是不充分的，现代企业面临的风险与挑战越来越大，决策的制定也应该站在更为全面的角度进行，将更多的资金要素涵盖进来，真正发挥营运资金管理的实际作用与现实价值。目前财务共享中心从国外引入后其发展和应用的时间较短，还未形成一个成熟的共享体系。国内各个行业的发展存在较为明显的差异性，加之我国国情特殊，国外成熟行业的财务共享经验可能并不完全适用于我国市场，因此国内的企业无法照搬其财务共享模式。在当下阶段，我国企业要想利用财务共享来解决营运资金管理出现的难题，必须结合本国的市场环境和财政政策等因素，因地制宜地建设符合我国家电行业的财务共享中心。H集团作为我国家电行业最具有影响力的上市公司之一，将财务共享服务与营运资金管理有机融合，并取得了显著的成效，在共享经济背景下的营运资金管理转型具有一定的代表性。如此可以为我国国内企业营运资金管理提供新思路，扩展国内企业管理方式，丰富管理理论的多样性，同时也对我国家电行业数字化转型的案例研究提供理论支持。因此，本文选取H集团作为研究对象，探讨其实施财务共享这十四年来的营运资金管理的变化。 2.现实意义 我国家电制造企业一直都面临存货积压、应收款回收慢的问题，营运资金管理模式落后。在此背景下，家电企业需要逐步优化营运资金管理，注重营运资金管理方式的创新。企业在经营和管理中离不开信息，财务共享可以整合集团信息，改善其财务流程处理效率，优化营运资金的管理。然而，国内企业大多处于在实施财务共享的初级阶段，对未来比较模糊，在面对营运资金管理的难题时，一直在探索优化营运资金管理、促进财务转型的方式。H集团作为家电行业中最具代表性的企业，较早的建立了财务共享中心，其财务共享之路也走出了自己的特色，不但满足了自身发展的需求还为其他企业实施财务共享打下基础，甚至为其他企业提供财务变革及财务共享的解决方案。基于财务共享降低成本、推动企业转型的效果越来越显著，众多的国内企业开始尝试建立财务共享中心。本文将H集团的财务共享与营运资金管理结合起来进行研究，发现了H集团在实施财务共享后营运资金管理的不足之处，并对这些不足之处提出了相应的优化建议，这些问题及所提出的意见，也可以为正在探索如何构建财务共享服务的家电企业提供参考，为已经实施财务共享服务的家电企业提供借鉴。 二、国内外研究现状述评 （一）财务共享的研究 财务共享的理念最早起源于西方的共享服务理论。 Yimin Deng（2022）以H公司为例，指出随着大数据的兴起，只有优化财务共享中心才能提高企业的管理效率，降低财务处理的成本。随着共享财务概念在国内开始普及，学者们结合我国自身社会环境的特点对共享服务进行了深入的研究。王琼（2019）指出随着全球经济的发展，传统的财务管理模式跟不上公司在竞争中对财务管理的高要求，因此更多的企业开始建立财务共享服务中心。张艳茹（2020）认为财务共享是财务管理创新的方案之一，可以使企业管理者更充分便捷的掌握会计信息，采