模块施工进度计划的管理与应用PPT课件.ppt

模块7 施工进度计划的管理与应用;7.1 施工进度计划管理概述;二、施工进度计划影响的因素;三、施工进度计划的审核和实施;7.2 施工进度计划的检查与比较;二、实际进度与计划进度的比较;前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 ; 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤为： 1．绘制时标网络计划图 2．绘制实际进度前锋线 3．进行实际进度与计划进度的比较 4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响;1．绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 ;2．绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 　　;3．进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： 　 (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该 工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； 　 (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作 实际进度与计划进度一致； 　 (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该 工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。;4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。 ;补充资料：双代号时标???络计划;双代号时标网络图：;例：某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的工作量，D工作完成了该工作的工作量，E工作已全部完成该工作的工作量，则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。 ;网络图进度计划的控制;7.3 施工进度计划的调整方法模块7 施工进度计划的管理与应用;7.1 施工进度计划管理概述;二、施工进度计划影响的因素;三、施工进度计划的审核和实施;7.2 施工进度计划的检查与比较;二、实际进度与计划进度的比较;前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 ; 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤为： 1．绘制时标网络计划图 2．绘制实际进度前锋线 3．进行实际进度与计划进度的比较 4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响;1．绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 ;2．绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 　　;3．进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： 　 (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该 工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； 　 (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作 实际进度与计划进度一致； 　 (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该 工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。;4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。 ;补充资料：双代号时标???络计划;双代号时标网络图：;例：某分部工程施工网络计划，在第