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设备管理制度 一、设备主管的主要职责 1 生产部负责本公司设备的更新、改造、增添、调拨、验收、入库、报废、处理等工作。 2 负责督促检查各部门设备使用、保养、检修情况，并给予技术指导。记录各部门关于设备方面的汇报并提出处理意见报总经理。 3 收集、整理印刷设备发展必威体育精装版信息，为技术更新改造提供科学依据。 4 按程序文件的规定组织编制设备技术更新改造规划、设备大修、检修计划、负责备件供应的储备。 5 负责对车间设备管理和维修人员及使用设备的主要工作进行技术培训。 6 负责组织设备修理工作，并组织各部门抢修重点设备。 7 积累设备附件、零备件图纸等有关资料，负责设备档案的整理归档。 8 负责新进设备到本公司的全部手续办理，组织验收开箱、收管技术文件，设备移交车间使用、填写固定资产移交单，并上帐编号、建卡。 二、设备的日常管理与维护保养 1 生产设备的管理 1.1 设备主管负责设备的管理维护组织工作，负责配合供应商对新设备进行安装调试的有关工作，负责组织设备的检修与维护保养； 1.2 新进设备使用说明书及相关文件，由设备主管负责收集整理后移交档案室管理； 1.3 归档后的设备使用说明书及相关文件凭借阅证明借阅； 1.4 备品备件的管理，本公司设备品备件仓库，并安排一名仓库管理员负责备品备件的管理； 1.5 工具的申报和管理，备品备件仓库建工具明细帐，工具使用人在明细帐上签字。结合设备检查，每月25日检查工具一次，丢失的工具由本公司统一购买，费用由责任人承担。 1.6 设备主管协同车间设备管理员或操作工建立建全安全操作规程和设备润滑图； 2 新进设备的管理 2.1 设备进本公司后，由设备主管组织有关人员对设备进行开箱验收，填报《设备开箱检查单》并负责有关资料的收集和归档； 2.2 设备主管负责设备安装调试的具体组织和实施； 2.3 安装调试完毕，设备主管负责组织生产、技术、质检，会同供应商的有关人员依据《设备使用说明书》、《技术合同》等有关技术文件进行验收，验收合格填写《设备安装质量及精度检验记录单》； 2.4 设备主管负责建立设备台帐及安装调试，验收记录的收集保管，对设备运行情况跟踪调查； 3 设备的维护保养 3.1 日常维护保养，操作工每班对设备进行各部位检查，按说明书规定加油润滑，观察运行情况。下班前清理设备各部及设备周边纸屑、灰尘、油污、杂物； 3.2 定期维护保养，在车间主任或维修人员的指导下，操作工对设备进行定期维护保养，利用生产淡季，一级保养每周一次，二级保养按本公司《设备保养规范》制度执行。具体按使用说明书规定的维护与保养方法进行，实施时间按计划定，特殊情况报生产副总经理定。 3.3 各车间主任依据维护保养方法组织各操作员具体实施； 3.4 各机器除按规定对设备保养外，还要实行四定：定使用人员、定检修人员、定操作规程、定维修方法或备品备件； 3.5 设备检查：组织设备检查，参加人员：设备主管一人，设备所在车间的主任。检查内容：能够认真填写设备保养记录，机器润滑良好，运行正常，设备擦洗干净，周边环境整洁有序，共计四项； 3.6 对设备操作人员进行培训、考核，并进行资格确认，由设备所在部门主管和生产副总经理具体负责实施。 4 设备事故与故障 4.1 发生设备事故（损失超过500元或停机超过4小时以上）或故障的操作人员应采取措施防止事态扩大，并及时报告车间主任和设备主管，本着“三不放过”的原则，即事故与故障原因搞不清不放过，拿不出纠正、预防措施不放过，事故责任人或相关人员受不到教育不放过。 4.2 设备事故与故障处理：设备事故与故障发生后，由车间主任和责任人在两日内写出设备事故与故障调查报告，并在上面签字，设备事故与故障原因查明后，在三日内由车间主任、设备主管对设备事故与故障作责任认定，并填写《设备事故与故障处理通知单》有关人员在上面签字。填写完毕后送总经理审核、批准。发至设备主管、各车间主任、事故责任人。 5 设备检修 5.1 设备检修分大修、中修、小修和临时性修理。 5.1.1 大修适用于设备磨损严重，需要全部拆卸，更换基准件，修复主要件，刮研全部滑动接触面，精度达到通用技术标准； 5.1.2 中修（项修）适用于对设备某一部位进行修理，部分拆卸，更换或修理部分零部件，刮研部分滑动接触面，精度满足设备使用性能。 5.1.3 小修适用于对设备有关的零部件进行检查，调整或更换，恢复设备正常功能； 5.1.4 临时性修理，适用于设备出现责任事故或故障，而进行的修理。 5.2 计划的编制 5.2.1 检修计划的基本内容包括：设备名称、检修项目、备品备件、验收方法或验收标准、检修时间、检修单位； 5.2.2 设备大、中修计划由各车间主任编制，总经理审批，小修计划由机长或操作工编制，设备主管审批。 5.3 计划的下达和实施 5.3.1