第二讲人力资源规划.pptVIP

山东大学管理学院王益明 2. 人员需求预测技术示例 趋势分析(纵向相关与回归分析) 比率分析 散点分析(横向、同时相关与回归分析) 管理人员的判断 德尔菲法(主观与统计法相结合) 劳动定额法 人力资源成本分析预测法 第三十页，共六十五页。 山东大学管理学院王益明 劳动定额法 固定定额: N—人力资源需求量 W—计划内任务完成总量 q—企业现行定额 R—计划期内生产率变动系数 根据某标准的 第三十一页，共六十五页。 山东大学管理学院王益明 人力资源成本分析预测法 NHR—未来一段时间内需要的人力资源 TB—未来一段时间内人力资源预算总额 S—目前每人的平均工资 BN—目前每人的平均奖金 W—目前每人的平均福利 O—目前每人的平均其他支出 α%—企业计划每年人力资源成本增加的平均百分数 T—未来一定时间的年限 第三十二页，共六十五页。 山东大学管理学院王益明 二.组织内候选人供给预测 1.人工信息系统 人员储备与开发记录卡(接班人计划) 人员调配图或继任卡(接班人计划) 人员流动可能性矩阵 马科夫分析矩阵 人力资源档案 第三十三页，共六十五页。 山东大学管理学院王益明 继任卡 第三十四页，共六十五页。 山东大学管理学院王益明 人员流动可能性矩阵 工 作 终 止 时 间 流 总 级 别 A B C D E F G H I 出 量 A 1.0 － 1.0 B .15 .80 .05 1.0 起 C .16 .76 .04 .04 1.0 始 D .01 .23 .73 .03 1.0 时 E .85 .05 .10 1.0 间 F .25 .65 .05 .05 1.0 G .40 .50 .03 .07 1.0 H .02 .15 .75 .08 1.0 I .20 .50 .30 1.0 第三十五页，共六十五页。 山东大学管理学院王益明 马科夫分析矩阵图 第三十六页，共六十五页。 山东大学管理学院王益明 建立人力资源档案: 员工的个人资料 员工过去的经历 员工在企业中的经历 员工的能力 员工的素质测评结果 员工的职业生涯规划 第三十七页，共六十五页。 山东大学管理学院王益明 2. 计算机信息系统 由计算机系统帮助管理大量的内部人员供给预测信息, 如ERP人力资源管理模块或专门的人力资源管理信息系统。 总之，组织内部的人员供给预测不仅需要分析现有人员的情况，而且要预测未来某一时候，经过升迁、内部流动、离职后，组织内还存在多少人力资源可供利用。 第三十八页，共六十五页。 山东大学管理学院王益明 三. 组织外部候选人供给预测 外部候选人供给预测的影响因素 信息来源 第三十九页，共六十五页。 山东大学管理学院王益明 (一)外部候选人供给预测的影响 因素 1.组织所在地区的人力资源供应预测的总量 2.组织所在地区的人力资源的质量 3.组织所在地区的人力资源政策 4.组织所在地区的人们择业心态和工作价值观 5.组织所在地区的地理位置 6.特定人才的市场短缺 7.科学技术的进步 8.组织所在地区的传统文化 第四十页，共六十五页。 山东大学管理学院王益明 (二) 信息来源和方法 查阅现有的资料(主要通过政府部门的经济和人员市场供求情况预告来判断)。 直接调查有关资料 对已雇佣人员和应聘人员进行分析 第四十一页，共六十五页。 山东大学管理学院王益明 第四节 人力资源计划的编制、 执行与控制 人力资源计划的编制 人力资源计划的执行 控制 人力资源管理费用编制与核算 第四十二页，共六十五页。 山东大学管理学院王益明 一.人力资源计划的编制 人力资源计划内容: 计划的时间段 计划目标 目前情景分析 未来情景分析 具体内容 计划制定者 计划制定时间 第四十三页，共六十五页。 山东大学管理学院王益明 人力资源计划范本 第四十四页，共六十五页。 山东大学管理学院王益明 二.人力资源计划的执行 实施 检查 反馈 修正 第四十五页，共六十五页。 山东大学管理学院王益明 三.控制 人力资源计划的控制是指对人力资源的供应进行有计划的动态控制。其内容主要包括: 组织外部人力资源供应源的了解和把握, 组织内部人力资源供应源的开发、合理利用和调节。 控制的最明显的作用是避免潜在的劳动力短缺或劳动力过剩。 人力资源计划控制可通过对若干指标的把握和途径来实现。 第四十六页，共六十五页。 * * 山东大学管理学院王益明 优选第二讲人力资源规划 第