生产与运作管理-J第十章- 库存管理.pptx

第十章 库存管理库存管理的基本问题库存管理的基本策略第1页，共23页。 库存的基本概念所谓库存客观含义：是指企业用于今后销售或使用的储备物料（包括原材料、半成品、成品等不同形态）。管理学含义：是指具有经济价值的任何物品的停滞与储藏。第2页，共23页。 库存的不同类型一、按其在生产过程和配送过程中所处的状态。可分为：原材料库存、在制品库存、产成品库存二、按库存的作用。可分为：周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。三、单周期库存与多周期库存四、按用户对库存的需求特性。可分为：独立需求库存与相关需求库存第3页，共23页。 库存的不同类型 WIP产成品原材料混合烘烤成形混合成形烘烤包装数据计划第4页，共23页。 独立需求与相关需求独立需求是指来自用户的对企业产品或服务的需求。需求的对象和数量不确定相关需求是指生产最终产品所需要的原材料和零部件。需求的对象和数量可以根据对最终产品的独立需求精确地计算出来。（例：已知需求10万台电脑）相关需求可以分为垂直方向和水平方向。第5页，共23页。 ABCDabbc独立需求相关需求独立需求与相关需求第6页，共23页。 相关需求物料的概念（例）塑料B塑料c 座椅支架螺丝杠椅爪椅罩填充物独立需求相关需求第7页，共23页。 库存的利弊分析——有利因素一、改善服务质量；二、节省订货费用；三、节省作业交换费用；四、提高人员与设备的利用率第8页，共23页。 库存的利弊分析——不利因素一、占用大量资金；二、发生库存成本；（库存成本：占用资金利息；储藏保管费、保险费、库存物品价值损失费用）三、掩盖企业生产经营中存在的问题；第9页，共23页。 人员素质计划变更设备故障交货延迟质检质量管理问题高库存掩盖生产经营中存在的问题第10页，共23页。 库存管理的基本策略一、库存管理的衡量指标；二、库存的放置位置；三、降低库存的基本策略；四、ABC分类法的应用第11页，共23页。 库存管理的衡量指标平均库存值、可供应时间、库存周转率平均库存值是指一段时间内，全部物品的价值总和。可供应时间是指现有库存能满足多长时间的需求。库存周转率=年销售额年平均库存值第12页，共23页。 库存的放置位置——成品制造商成品库存配送中心零售商零售商零售商向前放置向后放置第13页，共23页。 库存的放置位置——标准在制品 座椅A（1） 支架B（1） 螺丝杠C（1） 椅爪D（1） 椅罩E（4）1天2天2天1天1天第14页，共23页。 库存的放置位置——标准在制品标准品位置 最长路径 供货时间（天） 无 D-B-A D C-B-A CD B-A B E-A BE A A第15页，共23页。 库存管理的基本策略 库存类型 基本策略 具体措施 周转库存 减小订货批量 降低订货费用；缩短作业 交换时间；增大生产批量 安全库存 订货（生产）时间 改善需求预测；缩短生产订货周 与量与需求尽量吻合期；减少供应的不稳定；增加柔性调节库存 使生产与需求吻合在途库存 缩短生产-配送周期 标准品库存前置；慎选供应商和 与运输商；减小订货生产批量第16页，共23页。 ABC分类法的应用ABC分类法的基本思想：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，分别采取不同的管理方法。第17页，共23页。 第18页，共23页。 第19页，共23页。 第20页，共23页。 第21页，共23页。 第22页，共23页。 第23页，共23页。