（自考）企业管理概论-闫笑非-第三章 战略分析1.0.pptxVIP

企业管理概论教育部高等教育自学考试指定教材（2018年版）中国人民大学出版社作者：闫笑非等 第三章 战略分析主要内容1.战略与战略管理2.战略分析内容?3.战略分析方法 问题：战略是什么？不是眼前的事情、不是小事、不是细节、不是局部等等战略管理是什么？管理内容涉及大事、将来的大事、涉及长远的大事等等。战略管理的作用？在高度全球化的今天，战略已经成为驱动企业发展的核心要素。IBM 结论：“只有成为未来的企业，才能引导企业的未来”。成功企业有诸多类似、相似之处，说明企业战略趋同越来越明显，这也是从实践总结理论的战略管理理论形成特色。引言 案例思考1、为什么苹果要设立中国数据中心？2、苹果中国数据中心为什么要落户贵州？3、指出苹果的中国业务处于波士顿矩阵或麦肯锡矩阵的区域引导案例：苹果数据中心落户贵州 一、战略管理概论（一）战略的概念“战略”一词源于希腊语“strategos”，原本是军事词汇，指将帅指挥战争或战役的谋略和艺术。《辞海》对“战略”的解释为“军事名词，对战争全局的筹划和指挥”。“战略”是指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略。第一节 战略与战略管理　战争的“战略”商战的“战略”　背景战争风险　主体参战各方竞争各方（企业——竞争主体）　目的制胜制胜——实现持续的生存和发展　课题　无投资方向、资源配置、组织文化　活动谋划与行动重大的，全局性的，长远性的，纲领性的谋划与行动　概念战争中对抗各方制胜的谋略。商战中竞争各方制胜的谋略。战争与商战“战略”概念内涵的比较 一、战略管理概论（一）战略的概念企业战略，是企业面对剧烈变化的环境、严峻挑战的竞争，为求得长期生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。德鲁克则认为，管理工作中最重要的是，做正确的事情（改进效能），而不是正确地做事情（改进效率）。战略是企业最重要的事情，关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位。企业战略要回答企业变革和发展方向的重大问题。第一节 战略与战略管理 一、战略管理概论（一）战略的概念理解“企业战略”就要把握好以下几个要点。（1）企业生存和发展的重大问题。这是企业制定战略的出发点和归宿。（2）企业变革的重大问题。战略的实质在于让企业建立和维持持久的竞争优势，能给企业带来高于行业平均利润水平的超额利润，使企业获得良性的可持续发展。（3）变革和发展的方向与目标。一个长期一致的目标，指明企业未来的发展方向，引导资源的配置，增强组织的凝聚力。（4）变革和发展的途径。不断地寻求变革和创新，创造性地进行经营，企业才能适应环境变化，从而获得生存和持久的发展。第一节 战略与战略管理 一、战略管理概论（二）战略的构成要素企业战略由四个要素构成（安索夫的观点）1、产品和市场领域（经营范围）它是指企业所生产的产品和竞争所在的市场，即产品定位和市场定位。具体回答：企业所处行业，经营的产品或提供的服务，目标市场。这就是安索夫的产品与市场组合定位理论，简称企业定位理论。第一节 战略与战略管理 第一节 战略与战略管理不同类型企业的产品和市场领域9公司需求导向（市场）产品导向某化妆品公司创造魅力与希望生产女士化妆品某电信公司提供信息沟通便利生产程控交换机某娱乐公司组织休闲娱乐活动提供娱乐场所某能源公司.....…… 一、战略管理概论（二）战略的构成要素2、增长向量（成长方向）它是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向，即在企业已选定的产品和市场领域中，企业经营活动的方向。根据安索夫的观点，企业战略有现有产品、新产品、现有市场、新市场四项要素，它们可以产生四个可供选择的企业增长方向（四种战略），即产品-市场组合战略。第一节 战略与战略管理 第一节 战略与战略管理　现有产品新产品现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化产品-市场组合战略2×2矩阵 一、战略管理概论（二）战略的构成要素3、竞争优势它是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性。竞争优势既可以来自于产品市场的定位，也可以来自企业对特殊资源的运用，如“关系”。第一节 战略与战略管理 一、战略管理概论（二）战略的构成要素4、协同作用它是指企业内部各个产品和市场领域之间联合协作可以达到整体效果大于各自单独进行时的效果之和，即2+2=5或1＋12的现象或效果。协同作用，是一种联合作用的效应，可以分为销售协同，企业各种产品使用共同的销售渠道、仓库等；运营协同，企业内分担间接费用，分享共同的经验曲线；管理协同，在一个经营单位里，运用另一个单位的管理经验与专门技能；第一节 战略与战略管理 一、战略管理概论（三）企业战略的特征1.全局性2.长远性3.竞合性4.纲领性5.相对稳定性6.现实性7.风险性8.创新性第一节 战略与战略管理在大数据时代，有时合作比竞争更重要，交流比交易更重要，灵活的同