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综合管理部人力条线：
各项目人力BP岗减编，薪酬测算工作主要在黄雨媛，分项目编制人力成本工作量大，目前的人员配置无法完成。
调整编制流程，按原预算下发流程，结合与各项目启动会全周期预算，统筹管理开发期内各年度费用预算。
部分项目存在人员编制与期承担工作公司主体不一致。
暂时不考虑员工各项目间的工作分担比例，按人员预算实际出处编制预算。
后期可能存在人员优化，离职补偿金无法预估。
人员工资水平不等，优化人数不确定，按上年发生大概预估。
4、对费用节余没有奖励导向，修改奖励内容。
删除节余奖励。
5、项目行政岗位撤销，平台无法满足按项目编制行政费用上报的要求。
改为按原预算编制流程由区域平台统一下发。
营销管理部：
1、营销费与成本划分标准。
明确营销设施费以外的费用
2、营销费用新建公司计提标准根据往年情况重新调整。
费用标准按集团下发营销费标准
财务管理部：
项目管理费用预算牵头项目人待定。
编制流程改为由区域、城市公司、项目公司逐级下发，不再由项目公司牵头编制上报。
2、预算范围是否要涵盖专业公司、酒业公司、咨询公司。
不包含专业公司、酒业公司、咨询公司，仅针对录入经分系统的公司及项目。
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