工程测量公司薪酬管理制度方案.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 SALARY DESIGN 工程测量 工程测量 公司（行业） 薪酬管理制度范本 薪酬绩效设计 薪酬管理方案 薪酬成本预算编制管理 目录 目录 第一章 第一章 总 则 第二章 薪酬结构 第三章 任职薪金 第四章 绩效奖金 第五章 津贴、补助 第六章 福 利 第七章 计算和支付 第八章 薪酬调整 第九章 薪酬发放流程 第十章 利润分享计划 第十一章 财富俱乐部 第十二章 附则 附件1——《公司任职薪金等级表》 附件2——《公司职位评估结果》 附件3——《公司职员薪酬等级情况表》 附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》 附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》 附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》 附件7——《公司利润分享计划实施细则》 附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》 附件9——《职员薪酬等级确认表1》 附件10——《职员薪酬等级确认表2》 员工规模分布 分类 2000人及以上 1000人及以上 500人及以上 500人以下 比例 8.0% 26.0% 38.0% 28.0% 500 500人以下 500人及以上 1000人及以上 2000人及以上 企业性质分布 分类 国有企业 民营企业 外资企业 台资企业 比例 10.0% 29.0% 36.0% 25.0% 合资企业 合资企业 外资企业 民营企业 国有企业  行业学历分布 分类 高中及以下学历 专科学历 本科学历 硕士及以上学历 比例 10.0% 21.0% 21.0% 48.0% 硕士及以上学历 硕士及以上学历 本科学历 专科学历 高中及以下学历 企业营业额分布 分类 30亿及以上 10亿及以上 5亿及以上 5亿及以下 比例 7.0% 26.0% 21.0% 46.0% 5 5亿以下 5亿及以上 10亿及以上 30亿及以上 实施薪酬管理制度企业 分类 暂无 设计中 已有待完善 已有绩效管理制度 比例 7.0% 13.0% 28.0% 52.0% 已有绩效管理制度 已有绩效管理制度 已有待完善 设计中 暂无 对薪酬管理制度满意程度 分类 不满意 一般 满意 非常满意 比例 11.0% 17.0% 36.0% 36.0% 非常满意 非常满意 满意 一般 不满意 第一章 总 则 第一条 本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。 第二条 本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。 第三条 集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。 第四条 集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。 第五条 公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。 第六条 职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。 第七条 出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。 第二章 薪酬结构 第八条 集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。 第九条 集团职员薪酬结构明细表具体如下： 人力总资本 任职薪金 详见附件 1 绩效奖金 月度奖金 半年奖金 津贴 通讯津贴 制装费 教育培训费 旅游费 节日津贴 补助 午餐补助 交通补助 出差补助 福利 养老保险 工伤保险 失业保险 医疗保险 住房公积金 汽车补贴 年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假 利润分享计划 详见细则 财富俱乐部 详见细则 第三章 任职薪金 第十条 任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分 22 级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分 9 级，每级分不同薪点（详见附件 1）。具体如下： 薪酬等级 一 二 三 四 五 六 七 八 九 职位评估等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 薪酬等级档数 6档 6档 6档 5档 5档 5档 5档 5档 4档 第十一条 人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件 2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。 第十二条 职员薪酬等级的初定与调整程序 职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》（见附件 8），报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。 集团职员和子