工程施工过程管理流程.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 工程施工过程管理流程 流程名称 工程施工过程管理流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理/总工程师办公室 项目经理部 其他相关部门 施工单位 监理单位 相关制度/表单 通过是否 通过 是 否 编制《施工总体进度计划表》开始 编制《施工总体进度计划表》 开始 配合 配合 施工总计划 《施工总体进度计划表》 组织施工 组织施工 配合 配合 《施工方案》 《技术交底制度》 放灰线 放灰线 施工监理 施工监理 《施工方案》 施工检查、技术指导 施工检查、技术指导 结构施工 结构施工 施工监理 施工监理 《工程质量检查表》 《工程整改通知单》 施工检查、技术指导 施工检查、技术指导 施工监理安装、装饰施工 施工监理 安装、装饰施工 《工程质量检查表》 《工程整改通知单》 施工检查、技术指导 施工检查、技术指导 市政配套施工 市政配套施工 施工监理 施工监理 《工程质量检查表》 《工程整改通知单》 组织竣工验收 组织竣工验收 验收准备 验收准备 参加 参加 实施验收 实施验收 参加 参加 《竣工验收表》 通过是 通过 是 否 否 整改 整改 结束办理备案 结束 办理备案 竣工验收备案表》 编制日期 审核日期 生效日期 工程进度控制管理流程 流程名称 工程进度控制管理流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 总工程师办公室 项目经理部 其他相关部门 施工单位 相关制度/表单 未通过 未通过 否 通过 制定工期总目标 审核 审批 开始 通过 向承包单位下达施工目标 审核通过 配合 编制工程施工进度计划与《施工方案》 配合 通过 通过 不能 是 按计划、方案组织施工 组织检查计划执行情况、实际进度与计划对比分析 能 实现总目标 审核 否 是 签发《偏离计划通知书》 调整工期计划 审批 按期完工 一致 配合 配合 纠正进度计划 继续组织施工 结束 实现工期目标 工程施工总进度计划 工程施工进度计划 《施工方案》 工程施工进度计划 《施工方案》 《偏离计划通知书》 《施工方案》 《工期调整申请单》 编制日期 审核日期 生效日期 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 建筑施工工程 建筑施工工程安全管理措施方案 建筑施工工程 安 全 管 理 措 施 编制人： 审批人： ___工程有限公司 ___年___月___日 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。 　　一、落实安全责任、实施责任管理 　　施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 　　2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 （1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 （2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 （3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 　　3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持持证上岗。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。 　　4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。 　　5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。 　　6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。 　二、安全教育与训练 　进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不