QC成果报告案例(1).docVIP

减少 1、2、3 号炉主蒸汽并列系统压力波动 一小组概况： 我们的 QC 小组主要由我们班组的运行操作人员和车间的管理干部组成, 自成立以来立足于生产实际,努力解决生产中的问题。追求平安和经济的 生产过程是我们一直的目标。 2000/2001 年我们的 QC 成果被评为公司三等 奖；2001/2002 年我们的 QC 成果获得热电厂三等奖； 2003/2004 及 2005/2006 我们的 QC 获得热电厂二等奖。 小组成员情况如下表： 2004．7 小组名称 课题名称 小组类型 活动时间 火焰山小组 提高制粉系统启停的 平稳率 现场型 06.9－07.3 成立日期 课题注册时间 组长 注册登记号  2004．7 200647 性别 年龄 学历 组内分工 （工种） 职务 二:选题理由 我车间 3 台锅炉通常并列运行,3 台锅炉之间相互联系也相互影响。 任 何一台锅炉的压力波动都会造成整个蒸汽母管系统的压力波动,这种波动 如果过大的话会影响到汽轮机的平稳运行,对整个电厂的平稳运行带来危 1/8 害。这种波动也会影响电厂外供蒸汽的压力平稳,造成其他厂生产波动甚 至停运,我车间曾经发生过由于压力低造成化纤厂切水运的教训。我们要 通过此次活动找到影响的真正原因,保证整个蒸汽系统的更加平稳。 三、现状调查 在正常运行中,影响压力平稳的因素比较多,主要分为内扰和外扰, 这些扰动大局部我们都能够通过及时的调节和处理予以化解,从而迅速恢 复正常和平稳。但这其中有一些是没有处理好的情况,虽未造成问题,但是 开展下去可能会影响平安和经济运行,我们统计了 8 月到 10 月之间,由于 处理不当造成蒸汽母管压力较大幅度波动的次数,如下表。 月份 8月 9月 10 月 次数 12 9 8 四、目标确定 从上表可以看出,我们每个月都有数次由于处理不当造成母管压 力相对较大的人为影响,根据实际情况我们觉得可以尽量改善这种状况, 以保证压力的平稳,我们的目标如下列图所示： 如图： 平均 9 次 ?2 次 2/8 四：可行性分析 １、 由于设备改造等原因,现在拥有了越来越先进和准确的数据 查询方式,便于准确找到原因。 ２、 小组成员有多年的工作经验,具有一定的实际能力和理论水 平。 五、目标分析和要因确认 根据观察和实际的操作,我们分析和讨论后认为影响制粉系统启停锅炉 平稳率的因素主要有以下下,绘制因果图如下： 人 制度 设备 物料 3/8 要因确认： 序 号 末端因素 验证方法 验证结果 确认人 结论 观察司炉与副司炉操作的 不,压力平稳 同水平的 1 操作水平低 平稳情况 人 有影响 主要因素 通过参数分析和监盘情况 参数反映,未 2 工作责任心差 观察 及时发现和 处理问题 出现问题后 主要因素 统计出现扰动时的联系协 没有及时,联 3 4 联系协调差 对规程规定不熟 调是否及时准确 对规程中的压力调节 的规定进行现场考问 系协调。 或有 操作时未相 互通气 根本能 够熟知规程 主要因素 次要因素 对定期工作的真实性和有 定 期 工 作 认 5 6 执行定期工作不严 运行制度不健全 燃烧设备有缺陷 效性检查 查运行制度内容 真完成 制度健全 次要因素 次要因素 7  表计指示不正确 检查燃烧设备的运行情况 没 有 大 的 缺 陷 表计变化根 次要因素 8 比照各表计的变化 本满足要求 次要因素 煤质变化大 考察煤质变化前后压力的 影响存在,但 9 10  风量不够 平稳情况 气温变化后对风量造成影 响,分析对扰动的影响有 多大。 是不是决定 性的 风量造成带 负荷困难,对 波动影响不 大 次要因素 次要因素 4/8 从上表可以看出目前影响 1、2、3 号炉主蒸汽并列系统压力波动的主要因 素主要来自于人,主要是以下几条： ? 操作水平低。 ? 工作责任心差。 ? 联系协调差。 六、制定对策 从以上分析得出了目前影响制粉系统启停时锅炉平稳率的主要因素,针对 这些要因我们通过分析讨论,想出切实可行的解决方法,制定了具体对策 来消除和减少这些影响,以到达我们活动的目的,并绘制出以下的对策表： 序号  要因 工程 操作  目标  对策  措施 结合实际主汽  责任 人  完成 时间 1 水平 低 熟练应对各 进行培训,提高要求 种扰动 压力调节,现场 培训 11-5 2 3