企业CI建设准则.pdf

企业CI建设准则 第一条 树立统一的公司价值观，最大限度地调动人的积极性，把公司建成具有高度凝聚力、 组织力和创造力的人类社团。 第二条 自主经营，全力投入竞争。 第三条 亲近顾客、服务至上。 第四条 锐意创新，策略灵活，敢担市场风险。 第五条 以销售为导向，创造新的需求，引导人群消费。 第六条 细密的专业分工与无条件的通力协作相统一，以实现大批量的社会化生产。 第七条 高度重视信用，将多途径筹集的资金用活。 第八条 实行科学化的决策与控制。 第九条 依靠软性因素与硬性制度相结合的管理文化体系。 第十条 及时引进科技新成果，高度重视包括技术改造和新产品开发在内的公司自我更新。 第十一条 实施全面质量管理。 第十二条 加强信息的输入(情报)与输出(广告)。 第十三条 健全独立会计制度，注重投入与产出的精确换算。 第十四条 建立能协调企业各方人员责、权、利诸因素的分配机制。 第十五条 公司除了重视利润目标，更加重视的是人文目标。因为人文目标关系到人的 价值的实现、人的发展和前途，唯有它才是公司的终极目标。企业管理是对企业 生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列 活动的总称，是社会化大生产的客观要求。 通常来说，管理是指组织为了达到个人无法实现的目 标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的 人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的 资源实现最大的目标。 管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、 组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人 力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、 领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。 管理是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、 协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、 资本、信息、能量等资源要素进行优化配置，并实现既定系 统诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标 的过程。 管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采 取的实践，管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。 管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必 须采取的实践。信息革命和知识型社会对管理者和管理当局 提出的各种新要求。 管理，分开来，管，和理 管，就是针对不同人的行为，思想，得到一定的制约和 统一，凡是有规则，有规则之外的行为和声音就要被约束， 制止，改变， 理，就是把紊乱的，不合规则的，统一，理顺，整理， 达到统一的步伐，规则内的节奏同步。 管理，就是统一规划，求同存异，规则内，达到高效同 步协作。 管理就是实践。现在的企业不缺管理理论，但缺少的就 是行动力-实践。管理，首先管理你自己。必须学会自我管理， 否则你会一团糟，也不会很好的协助别人完成工作。比如， 时间的安排，优先级的调整，任务的分配，当需要做抉择时， 必须在众多方案中权衡利弊，做出选择后，一定要对结果负 责。其中，还要要着眼于贡献：拿本人产品管理经验来说， 简短总结为两个字：沟通。也就是说，产品经理的一个主要 工作是协调各个团队的工作。研发为代码负责，UI为接口和 界面负责，测试为 bug负责，而产品不光要为需求负责，还 要为不同团队之间的协调、沟通，为项目的顺利进展负责。 也就是说，你要为整个产品负责。此时，就需要管理你的同 事。但管理同事并不是发号施令，而是了解大家能贡献什么 （职责），并将这些不同的贡献整合在一起，让整体大于总 和。