软件项目之质量保证方案（范文3）.docxVIP

PAGE 2 XXXX项目质量保障计划方案 质量保证组织 XXXX项目建设的质量组织保障上采用矩阵式组织架构，实行“纵向与横向”结合的管理模式，加强建设单位、使用单位、监理单位、承建单位之间的了解和协作，以及各种资源的调配、使用，充分地将各种资源组织起来，提高生产效率，有效地缩短项目实施周期，有力地保障项目质量。 成立各责任单位负责人组成的联合项目管理组，定期组织项目建设单位、使用单位、监理单位、承建单位项目负责人、技术负责人、技术骨干召开技术及质量会议，进行工作的有效协调和安排，及时解决工作中遇到的技术、进度、质量等问题。 我司项目实施组在公司质量管理部的监管及指导下，按项目质量要求建立项目质量保障小组，实行统一设计、统一组织、分工明确、全程监控的项目质量管理体系。项目质量小组在项目初期配合项目经理制定项目质量保证计划，分析项目在实施过程中存在的质量风险点，制定确实有效的预防措施；在项目实施过程全程监控项目质量问题，发现问题及时提出整改，定期组织项目经理、技术负责人、技术骨干召开技术及质量会议，检查、分析、总结项目质量问题，及时协调解决促进质量改进。 质量控制措施 我司结合本项目的特点，将ISO9001理论方法与实际应用相结合，在项目实施的各个阶段和环节，通过对重点阶段和环节的重点监控，准确而有效地实现质量的控制与管理。 启动阶段质量保障 项目启动阶段组建项目质量保障小组，指定项目质量负责人，制定项目质量保证计划，分析项目在实施过程中存在的质量风险点，制定确实有效的预防措施。提前安排和落实项目组人员，进行必要的培训，增强项目组成员敬业精神和团队合作精神，提高项目管理人员的管理水平和技术人员的技术水平。 需求阶段质量保障 项目需求调研初期，制定项目需求调研计划，编制需求调研提纲。在调研过程中依照项目需求调研计划，收集调研项目建设中现状及需求，同时形成带被调研人签字的调研记录，分析、整理、编写需求调研文档并经过建设单位和使用单位的确认，项目质量保障小组全程参与项目需求调研阶段，发现问题及时反馈。 设计阶段质量保障 设计初期，召集项目设计组成员充分认识设计阶段的重要性，从思想上强调设计阶段质量保障工作的必要性与重要性。 设计开始，充分了解需求与项目背景的前提下，结合项目情况采用恰当的设计思想与设计方法，从设计的指导思想与方法上避免设计阶段的质量瑕疵。根据项目的具体情况与应用场景选用合适的设计思想作指导，选用合适的建模方法尽快理清系统的业务逻辑并理出思路。 项目指定经验丰富的设计负责人去把控设计团队组建到角色分工与权责确定，到设计规范的制定与流程梳理。同时重视设计评审，通过设计评审不断发现问题，逐步完善细化设计架构与详细设计说明书，作为后期代码实现与测试用例编写的指导。 数据建设质量保障 数据建设质量保障的主要措施有： （1）数据建设前，数据建设小组认真学习数据建设相关技术规范，进行项目技术培训交底； （2）建设前充分了解客户的需求，分析客户已有的数据情况，提供有针对性的建设意见； （3）建设前需要根据项目实际情况，制定详细的建设方案； （4）建设中需要进行严格质检制度，确保数据质量符合要求； （5）采取周例会等汇报的方式，确保数据建设的进度在可控风险内。 系统开发质量保障 项目建设将严格按照公司软件开发管理流程进行。 另外，通过项目团队开发、项目沟通等多种手段保证项目实施进度和质量。 项目团队开发是指增强项目团队成员的个人能力，从而提高由个人组成的团队的能力。项目团队开发包括提高项目相关人员作为个体作出贡献的能力和提高项目小组作为团队近期职责的能力。通过会议、培训和沟通、交流来提高整个团队和团队成员个人的技能，为项目的顺利实施提供必要的各方面专业人力资源的保障，从而加强项目执行的效果。 在项目实施阶段的过程中，可以根据沟通等相关计划约定关于沟通、信息流通等的具体方式、方法、工具和准则，为项目的执行控制提供准备和支持。例如，约定每日报工、周报的具体内容和形式，都使用先进的公司自主开发的ERP管理软件对项目进行管理。 软件采购质量保障 采购质量保障措施有： （1）确保软件供应商软件的完整性、符合性、高效性； （2）提高我方相关人员的专业水平； （3）加强项目相关人员与各专业人员的沟通和互动。 测试阶段质量保障 在项目测试初期制定项目测试计划，安排资深的测试人员编制项目测试用例，并进行测试用例评审。 在测试执行过程中严格执行测试用例，记录测试结果，编制测试报告。对测试中发现的问题提交给开发人员修改，再进行回归测试。 安装部署质量保障 在项目需求调研阶段，就提交好平台安装部署软硬件环境要求，提前让台州市黄岩区大数据管理局准备好相应运行环境。在安装部署前就编制好系统安装手册，并安排资深开发人员、实施人员、测试人员组成安装部署组进行安装