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企业员工培训计划方案 企业员工培训计划方案 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司 《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程， 突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立 具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工 的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路， 增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知 识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水 平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增 强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工 作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和 1 / 10 企业员工培训计划方案 员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的 培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立 健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培 训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好 相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据 公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程 进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业， 取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管 人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术 人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时 间不少于10天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形 势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组 织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能 力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观 2 / 10 企业员工培训计划方案 学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委 党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培 训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资 源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组 织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大 学（专本科）函授、自考或参加 MBA及其它硕士学位进修；组织经 营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和 后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50％以上，重点提高他们 的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球 职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求 公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员 工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10 人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期 分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成 功经验。 3 / 10 企业员工培训计划方案 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公 司自己的远程教育