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ERP项目小组组织架构
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市场部
组长：
副组长：
工程部计划部采购部仓库生产部财务部
权责说明：
【项目组长】：1、批准项目实施总体计划（包含变更）；
2、评估上线时机及上线方案；
3、协调公司内部相关资源，在重大问题上进行决策；4、协调与顾问方的相关问题。
【副组长】：1、全程参与ERP工作；
2、整体考虑上线模块、部门的优先顺序及时点，编排内部明细计划；3、定期召开会议，督导信息化项目执行，评价工作成果；4、管理项目进度，与顾问配合，监控进度状况；5、学习、熟悉ERP系统功能；
6、制定信息化管理制度；
7、负责单位内部工作协调，推动各部门任务执行，并落实信
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