心理测评技术在招聘中的应用研究.doc

心理测评技术在招聘中的应用研究 摘要：心理测评技术对企业的招聘而言至关重要，通过建立心理测评路径可以将岗位职工的工作责任进行区分，了解职工与工作岗位之间的契合关系。心理测评技术通常会被用在公司的招聘活动当中，招聘期间对面试者的心理状态进行考量。心理测评技术在企业中的应用越加广泛，而将心理测评技术合理应用在企业的招聘活动当中，可以将企业管理工作中的局限因素践进行控制。 关键词：心理测评；招聘；人力资源 人才是企业的核心组成部分，在21世纪，企业的发展脚步逐渐加快，对人才的渴求度也逐渐升高，期间各类大型招聘活动得到开展。人力资源的开发管理方式也变的多样化，开发管理路径也被很好的创新。管理期间，需要对开发管理路径做出判断，了解管理工作的组成部分，管理工作标准以及现代心理测评技术在企业中的实质应用价值，本文对心理测评技术在招聘企业中的应用进行研究。[1] 心理测评技术概念介绍 心理测评技术是一种职业的心理评价手段，企业应用这一技术可以将求职者的求职心理进行评价，通过正确的测评方式和测评手段完成对应试者心理数据的分析，将职工的工作期望进行预测。心理测评技术的核心应用为企业的人员录用提供了重要的帮助，测评期间，将面试人员的面试心态以及心理素质进行检验，鉴别面试者的求职心理，结合其个人资料以及工作特征匹配合适的工作职位。一个好的工作岗位往往会吸引众多的求职人员，企业通过建立心理测评路径将求职者的求职思路进行鉴别，避免求职期间的出现意外状况。企业在开展招聘活动时，通过心理测评可以建立完善的人才筛选体制，将招聘符号进行提取，筛选照片数据，实现对工作人员的岗位预测。[2] 求职者在面试期间，存在准备过度和行为掩饰的现象。企业想要将面试者的个人信息进行清晰记录就需要分析面试人员的工作特征、岗位契合度以及对工作岗位的胜任程度。企业在发展管理期间，会依据企业的发展建立不同工作性质的工作岗位，进行招聘期间，通过心理测评可以将面试者的岗位胜任度进行分析。应聘者接接受心理测评期间，也能对自己的工作有一个更好的定位，了解自己的工作期待。在企业招聘中，心理测评技术拥有着很高的不可替代性。将这一测评工作进行合理分析，有助于企业的创新和发展。 案例研究 2.1案例内容 A电力企业想要跟上时代的步伐，建立了新的人才引进路径，在招聘工作进行期间，增加了心理测评路径。对A电力企业的心理测评实质效果进行分析，对相应内容进行阐述。A电力企业在应用心理测评技术期间，遇到了很多测评问题，导致对应聘者的内心认知出现误差，致使心理测评技术应用出现阻碍。想要将心理测量技术的应用路径进行探索，就需要了解心理测评工作意义，分析数据，阐述结果。[3] 2.2心理测评软件不符合企业的招聘要求 A电力企业在进行招聘期间，对企业的招聘岗位定位不是十分准确，测评期间，测评方法的应用也存在缺陷，A企业招聘部分工作人员后，发现招聘效果不尽人意。后期对招聘软件的使用数据进行了分析，判断分析招聘技巧的应用，分析岗位职责，将测评软件的应用。但是企业对心理测评技术的应用失误导致实际的效果受到影响，评价方面不够具体，评价内容和岗位之间的关系脱节。进行工作评价期间，心理测评人员将心理测评软件进行合理使用，测评的准确度和影响力。但企业领导层错误的评估了测评软件选择的重要性，为节约成本，应用廉价软件或网络测评表完成对应聘者的心理测评。导致测评内容不符，心理测评结果应用性不高的状况。 2.3心理测评结果的应用不合理 心理测评技术属于辅助技术，对测评结果具有参考意义。企业招聘者在招聘期间，不能完全依赖心理测评结果，要结合岗位的实际需要，将测评信息进行归纳汇总。完成岗位设计、软件应用、期间需要对量表数据分析。结合岗位的独特性，匹配相应的工作人员。A电力企业将心理测评结果的滥用影响了人员招聘的准确度，心理测评属于一个判断方向，测评结果不是判断人才的唯一标准。测评结果的高低并不完全决定工作人员能否胜任岗位工作，A电力企业存在将心理测评结果滥用现象，导致人员匹配错误现象出现。 2.4心理测评队伍的专业性不强 心理测评工作是一项复杂性的工作，心理测评队伍也缺乏工作专业性。A电力企业的人事招聘人员开展招聘工作时，对自评软件的应用价值不能准确分析。导致测评误差出现。为保证测评的准确度，需要对测评人员进行专业的培训，提前了解软件的正确使用方式。招聘人员需要了解相关的心理知识，这样才能准确的得出心理测评结论，破除招聘瓶颈，将核心的工作人员进行录用。 三、心理测评技术在招聘中的科学应用路径 职业心理评估对企业人员的招聘录用有着重要的意义，评估期间，结合A电力企业的发展状况、管理要求作相应的心理测评分析。合理使用测评软件，对测评内容进行区分，让心理测评技术发挥实际的价值。 3.1心理测评技术的合理使用 分析企业的发展状况，了解企业的发展