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超市盘点分析报告工作总结 篇一：超市盘点分析报告（模版） 超市盘点分析报告（模版） 一、盘点流程为序分析盘点中发现的问题： （一）盘点准备不足。 举例： （二）非销售区盘点工作完成情况不佳，顶仓商品盘 点单 据分箱工作在盘点当天下午才完成，盘点当天仓库和登 高梯管理不严 格，可能造成员工补货。 举例： （三）盘点现场稍显混乱，有挪用盘点商品（如梯子）的现 象，还有使用堆放疑问商品的购物车用来登高，都有可 能影响盘点结 果，这些可以通过加强培训和现场管理来改进。 盘点负责人应掌握盘点进度，机动调动人员支援并巡视各部 门盘点区 域，发现死角以及遗漏区域。举例： （四）盘点差异查找时不够主动，不能及时有效地提 供相 关证据。超市盘点要明确目的，要通过盘点反映门店营 运上的失误和 管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损 耗，不是例行公事。 举例： （五）差异原因有较多是盘点错误、漏盘。说明超市 部门 经理对盘点工作不重视，协调、管理、跟踪不到位，责 任心不强。 举例: （六）超市没有全年的库存管理计划，部门没有制定商品的循 环盘点计划，使所有差异均反 映在季度、年度盘点上，不利于库存的管理。 （七） 超市的部门经理、员工对流程、商品的移动原因 代 码不了解，商品的流动走向不清楚。 对西联的操作不熟悉 举例： （八） 没有严格掌握商品进 出原则， 即“商品如何进, 就如何出”。要做到这一点必须全员培训、了解、掌握，确 保店内商品的准确性。 二、盘点结果分析 总的盘点盈亏结果为， 盘盈（亏）**元，课类分析如下: 1、 休闲食品课，盘盈**元，原因为散称食品称重含包 装，其 次散称包装中部分含防腐剂袋。 2、 粮油调料课，盘亏**元，原因为高价大米卖串到低 价新潮 大米中，其次第二找到一桶油。 3、 冲调食品课，盘盈**元，原因为少两袋婴儿米粉， 但上次 盘点少盘一提东阿阿胶。 4、 日配课，盘盈**元，原因为上次盘点做特价火腿肠 是将一 捆盘为一根，这次更正。 5、 日用洗化课，盘亏**元，原因为被盗损耗严重。 6、 针纺课，盘亏**元，原因为上次盘点多盘一床空调 被，这 次更正。 7、服饰课，盘盈**元，原因为自采低价的裤子卖串到 高价的自 采服装中。 三、针对盘盈盘亏所反映出的管理工作中的疏漏应采取 的措施： （三） 四、对盘点工作提高效率的建议： （一）技术面 1、盘点事前做好培训，确保效果。弄清盘点过程中可 能出现的 问题，加以注意。 2、做好计划，将盘点所需要进行的工作以清单的形式 列印出来。 安排所有参加库存区盘点、陈列区盘点的人员， 以及盘点领导小组和 盘点资料处理小组的人员。 3、完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘 点的原始 资料等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏苞品。 4、清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责 不同的工 作，所以所有资料必须清楚， 人员的书写必须清楚, 货物的整理必须 清楚，才能使盘点顺利进行。 （二）管理面 1、现场管理：现场应有秩序，包括控单发放、回收, 盘点进行都应有效率。盘点负责人应掌握盘点进度，机动调 动人员支 援并巡视各部门盘点区域，及时处理各种突发事件， 保证盘点工作顺 利进行。 2、执行力：保证相关人员明确工作计划及目标，不 私自在操 作中变通更改，注意各时间节点，保证各环节顺利 进行。工作进行中 应有监督 （如仓库管理，登高梯使用等），以便及时调整，避免差异 增大。 3、团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。 为减少停 业的损失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有 良好的配合协调意 识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。