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现场组织管理机构设置及部门岗位职责 项目部管理机构设置 本工程项目部组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是本项目建设成败的关键。本章节重点对现场组织机构的构成、项目经理、项目总工、土建副经理、钢结构副经理、机电副经理、商务副经理以及各管理部门的职责和授权范围，对现场组织机构的关系等进行细致的说明，使在现场组织机构的任一部门或成员，都明确了相应的职责和权限。项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CIS形象工作手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理，同时对怎样做好团队文化建设等观念、意识的统一做出了进一步说明。 项目部管理体系图：现场组织管理机构构成详见下图 2.项目管理人员一览表 项目管理人员一览表 序号 部门 岗位数（人） 序号 部门 岗位数（人） 1 项目经理 1 11 机电安装部 3 2 项目总工程师 1 12 钢结构工程部 3 3 机电项目副经理 1 13 综合办公室 2 4 钢结构项目副经理 1 14 财务部 3 5 土建项目副经理 1 15 成本控制部 2 6 商务副经理 1 16 安全监管部 6 7 技术部 6 17 8 工程部 8 9 质量部 4 10 商务部 3 11 小计 27 小计 19 12 合计 46 人 项目部主要管理岗位人员职责、授权范围 1.项目经理 作为总承包人（中标人）在项目的授权代表，全面履行奥体中心体育场改扩建工程项目的建筑安装总承包管理职责，为工程参与各方做好协调和服务，在资金、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。直管综合办公室、部、财部等职能部门。 1.1.工作职责——协调调用企业资源支持，包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制；全面支持项目的工作； 1.2.授权范围——领导、决策，调集企业所属各单位，各部门为项目进行全面服务和控制。 1.3.代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商统一指挥、协调、管理权； 1.4.负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整； 1.5.负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整； 1.6.负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整； 1.7.负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整； 1.8.组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责； 1.9.与业主、监理保持经常沟通，了解业主需求，解决随时出现的问题，替业主排忧解难，保护业主利益； 1.10.遵循国际惯例，执行国家、政府法律法规以及企业制定的质量方针（含但不限于ISO9001 ： 2000 质量管理体系标准、安全方针（ 含但不限于OHSAS18000GB/T28001-2001职业安全卫生体系标准）和环保方针（含但不限于ISO14001:2004环境管理体系标准； 1.11.负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调； 1.12.授权范围：项目经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程，当超出实施范围应向上级决策机构申报。 1.13.岗位职责： 负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。 建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。 组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全卫生管理计划及环境管理计划。 在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果。 批准项目的物资申请计划。 监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。 组织与业主的沟通与业主满意调查工作。 组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。 2.项目总工程师 作为项目的技术质量总负责人，对项目的总体施工组织策划、技术管理及质量控制负责，组织、协调技术方案论证活动，全面落实设计意图。在项目经理领导下，分管技术部、质量部。 2.1 领导技术部、质量部； 2.2 在项目经理领导下，具体负责组织编制项目总体施工组织设计、进度计划、质量保证计划，并负责在施工中具体实施和落实。 2.3 审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行； 2.4 组织工程设计的深化、细化、优化及专业图纸的补充、协调工作； 2.5 策划土建、机电及其他专业的协调方案； 2.6 负责主持日常的技术管理工作，召开技术会议，解决技术问题； 2.7 负责主持日常的质量管理工作，召开质量会议，解决质量问题； 2.8 负责完成项目经理安排的其他工作； 2.9 授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向领导决策层申报。 2.10 岗位职责： 组织确定与工程质量有关的技术要求，明确奥体中心体育场的验收准则。 编制施工组织设计。 参与审核项目质量计划。 批准项目施工技术方案。 组织