研究生会文艺部工作小结.docx

研究生会文艺部工作小结 研究生会文艺部工作小结 201*年度研究生会文艺部工作总结 这学期，文艺部依然本着“以文艺服务研究生院建设”的指导理念，切实开展一系列集娱乐性、观赏性、教育性为一体的文艺活动，活跃院内氛围，丰富同学生活，并积极的提高各种活动的精神内涵，切实地服务于研究生院的精神文明建设，协助研究生院学生的培养教育工作。同时，积极做好部门内部建设，在研究生工作部老师和学生会的领导下，完善文艺部的部门职能和部门文化，以更为高效优质的运作和管理模式，为研会和我院的建设提供强大的文艺支持，与研会各部一起，为研究生会各方面工作的顺利开展，以及更为全面的研究生文化建设做出应有的贡献。 一、部门内部建设。（一）干事培养工作 本届文艺部切实做好人员的培养工作，保证后续人才的储备，在人员的选拔和培养上比以往文艺部作了更加细致的工作，且与往届文艺部重视才艺的选拔不同，将外联、策划、文字和后勤能力同样作为重要的选拔标准，力争部内干事能力的多元化，以完善部门职能，保证工作的全面性。 1、干事选拨。干事选拔标准： 1）愿意服从于研究生会的领导，以服务同学为工作理念。 2）对文艺活动及文艺工作有较大的兴趣和热情，对工作有极大的积极性，吃苦耐劳，踏实肯干。 3）具有一定的艺术鉴赏力，能对节目的编排和改进提出自己的意见和想法。4）具有一定的策划创新能力，有创意有思想，能对晚会的流程和主体设计提出较为成熟的意见。 5）组织协调能力强，善于沟通和交流，能够带领演员独立的开展排练工作。6）具有较好的涉外公关能力，对晚会和部门活动的赞助与商家有独立的协商能力。 7）文字能力，能对部门活动宣传，海报及彩喷，通讯包括晚会主持词的内容等进行编写。 干事选拔过程：以面试为方式，对纳新同学就其自身情况和经历、对文艺部工作的理解等问题进行提问，对其气质态度、思考能力、表达能力及对文艺部工作的适合度进行考察。 2、干事培养干事培养目标： 文艺部在干事试用期就力争能基本确定干事在部内的角色定位，鉴于文艺部多元化的工作性质，分别培养具有舞台表演，编排，策划，涉外，文字，账务管理及后勤管理能力的干事，尽量保证各干事能各司其职，目标是能使各干事在部内的某项工作中能独当一面，充分发挥每个人的特质和能力，保证每个人都能真正参与到部内工作当中。 干事培养方法： 1）艺术鉴赏力的培养。派干事到学校及各院大型的文艺活动和比赛现场，如各学院迎新晚会、校园之星等进行观摩学习，回来后，让其对所观看活动的策划流程，、节目设置、赛事设置等方面做出理解和评价，由部长对其想法的中肯与否进行评价和纠正，帮助干事提高鉴赏力。 2）策划创新能力。文艺部活动如外语短剧大赛、校庆晚会等都让干事就流程和节目设置提出了有关想法，并要求部分干事写了策划书，部长对策划做出修改意见并适当进行采纳。 3）编排和表演能力。文化艺术节的各大赛事，如十大歌手和校园之星等，都有干事作为选手搭档进行了积极精彩的配合和表演。舞蹈大赛，外语短剧大赛，更是由干事独立的带领星光和路北的演员进行编排排练，都取得优异成绩。 4）涉外能力。文艺部工作中与各类公司等的后期联系工作都有干事进行参与和学习。 5）文字能力。文艺部本学期的十几项活动的通讯和通知都有干事撰写，由部长进行修改和评价，对其写作能力有较大提高。 6）后勤及财务工作。活动服装租用、晚会用品采购等工作都有干事着手进行，体会到文艺部工作的各个方面。 7)组织纪律性。严明部内规章制度，严明例会规范。经过一学期的锻炼，文艺部的干事不论是从工作态度、工作能力还是对文艺部部门工作的认识上，基本都达到了培养目标，并在文艺部后续阶段的工作中发挥了巨大的作用。 （二）组织建设 定期召开部门例会，要求各文艺部干部按时参加会议并认真考核其工作业绩。实行直接考评制度，以直接议题的方式进行部门会议，从而提高了办事效率，固定了会议场所。同时，精编部门人员的工作内容，列出了完善的组织制度和纪律制度，以民主的方式决定规章制度，以集中的原则决定工作效率，获得较好的效果。 二、文艺部主办及承办的各项活动、晚会及赛事（一）201*年研究生迎新春文艺晚会 每年迎新晚会是历届文艺部各学年的重要工作内容之一，是向全校师生展示整个研究生院风貌和文化氛围的最主要活动，以文艺晚会为载体，目的是展示研究生院文化及精神文明建设的成就，为全校师生传达新春的祝福，展示我研究生多彩的课余生活，更重要的是以晚会形式的感召力使他们尽快融入研究生院的大家庭，给大家提供一个展示的平台，让师生都融入新春的欢乐之中，既是师生关系融洽的最好体现，也是构建和谐社会的具体体现。1、主题策划 本次晚会策划在10月中旬就已展开，基本点是将晚会作的大气有不乏新意，本次晚会主题以展现青春与活力为主，配以多样性的节目形式，许多节目集娱乐性和艺术性为一体，集中展示诸如感恩