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对职工加强人文关怀与心理疏导的几点思考（教学资料） 文档信息 ： 文档作为关于“医学心理学”中“心理健康教育”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6339字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：对职工加强人文关怀与心理疏导的几点思考 2 一、职工思想状况调查背景及情况 2 二、恒基路桥职工当前存在的心理困惑与需求分析 2 三、加强对职工人文关怀与心理疏导的对策 4 文2：大学生人文关怀与心理疏导 6 一、大学生人文关怀与心理疏导的重要性 6 （一）重文化课轻心理辅导 6 （二）人文关怀与心理辅导是科学发展观在高校的体现 7 （三）塑造良好人格和健全性格的重要部分 8 二、人文关怀与心理疏导要融入思想政治教育 8 （一）思想政治教育的重要载体 8 （二）大学生思想政治教育实践的切入点 8 （三）增强大学生思想政治教育实效性的必然要求 9 三、人文关怀与心理疏导的新路径 9 （一）个体教育与群体教育相结合 9 （二）培养专业的心理教师队伍 9 （三）开展专业的人文关怀与思想政治教育主题活动 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 对职工加强人文关怀与心理疏导的几点思考（教学资料） 文1：对职工加强人文关怀与心理疏导的几点思考 一、职工思想状况调查背景及情况 江苏恒基路桥有限公司于2013年5月由民营重组为国有企业，现有正式职工496人，其中，中层以上管理人员70人，专业技术人员270人，操作人员156人。研究生学历1名，本科学历的职工有49人，大专学历的职工有113人，中专学历的职工有30人，高中以下303人。年龄在35岁以下的有211人，36-45岁的有203人，46岁以上的有82人。国家级高级职称的有19人，中级职称的有106人，初级职称的有89人。本次调研本着实事求是的态度，立足企业实际，深入贯彻党的群众路线教育实践活动，旨在了解基层职工在思想、工作、生活及心理方面的状态，从职工的需求出发，整体推进职工关爱行动。调研范围涵盖了公司各基层项目部与施工队共16个部门，组织召开了32场次职工倾听座谈会，发放调查问卷222份。 二、恒基路桥职工当前存在的心理困惑与需求分析 （一）生活单一和封闭的施工环境造成职工心理困惑。由于施工企业的特殊性，恒基路桥的职工常年工作生活在工地一线，生活单一和封闭，工作环境艰苦、安全压力较大，加之平时又缺乏锻炼、缺乏娱乐、缺乏与外界的沟通，造成了职工情绪无处释放。尤其是一线机械操作工，占到职工人数的31%，工作的重复性长期下来产生疲惫心理，遇上工期紧张的时候白天黑夜连着干，工程量不足的时候待工又会使收入降低，诸多因素对职工生理和心理上产生巨大的压力。 （二）民企给企业带来的重创在职工心中造成了严重阴影。在6年的民营企业经营过程中，管理的缺失让职工对本企业的信心大为下降，外省高强度艰辛的工地施工并没有给职工带来实质性的收益增加，重点岗位人员的过多流失在让现有职工心理多少产生了动摇，民企长期拖延工资的发放让职工看不到未来，基层如一盘散沙的工作状态让职工缺乏了工作的斗志。2013年5月企业完成重组，让职工看到了希望，但这些重创需要时间来修复，职工的压力和迷茫仍然存在。 （三）不同年龄段的职工面临着不同的生存压力与危机。从职工年龄结构上看，青年、中年居多，青年面临着找对象难的问题，尤其一些户籍外地的技术人员常年与混凝土打交道，缺乏与外界的接触，久而久之“剩”了下来。新进大学生面临着理想与现实的差距、职业定位不明确、融入团队等问题；中年人面临着知识更新快、工作要求高，家庭孩子教育及父母身体的病弱等多重压力。 （四）内部的沟通及上下级的关系处理成了职场中的另一种压力。调查问卷显示，60%的人其直接领导经常与之沟通；23%的人其直接领导偶尔与之沟通；19%的人与所在部门的直接领导从无有过沟通。基层一线职工大部分都是“理工男”，学的是工程专业，接触的是图纸机械，平时不善于沟通、不善于言辞，工作中害怕交流、不愿表达，在团队合作过程中形成了自身压力。而对于绩效考核、标准化建设、管理和规章制度、职工的职业发展等方面的沟通不畅，给职工带来了较大的压力。 （五）基层各部门文化建设的不均衡造成职工的核心价值观迷茫。公司奉行项目建设到哪里，支部建设到哪里，一线职工业余学校建到哪里。目前公司的在建项目，符合条件的都已设立了党支部，有的项目比如凤阳项目党员人数达不到要求就无法设立支部，通常以党小组或工会小组的形式存在。成立支部的项目企业文化建设相对要规范一些，组织