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论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5708字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 2 2施工现场管理概述 2 3当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析 3 3.1施工现场管理中存在的安全问题 3 3.2不规范的施工程序 3 3.3施工材料质量问题 3 4本项目管理中的施工现场管理的优化措施 4 4.1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训 4 4.2加强技术管理 4 4.3加强安全文明施工管理 5 4.4做好施工进度管理工作 5 4.5做好施工现场监督管理工作 5 文2：建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 6 1、建筑工程施工现场管理中存在的问题 6 1.1材料管理不善 6 1.2施工环境管理问题 7 1.3施工人员管理难度大 7 2、建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施 8 2.1材料的质量管理 8 2.2加强施工图纸的审核力度 8 2.3施工环境管理 9 2.4重视施工作业人员管理活动的开展实施 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 1导言 在建筑工程施工的过程中，施工的程序、施工技术、工程进度、工程的质量都需要相关的管理，没有有效的管理手段和方法，工程的质量将难以得到保证，从而造成经济损失或安全事故等问题。因此，施工现场管理在建筑工程项目管理中有重要的地位。 2施工现场管理概述 施工现场就是建筑工程进行建设的场地，是建筑工程企业开展工作的场所。建筑施工的工期比较长，受到多方面因素的影响，包括自然环境、工作人员的合作能力、设备和技术条件等。同时，建筑施工具有较大的流动性，工作过程相对复杂。施工现场管理就是对这些方面进行管理。在管理的过程中，要明确管理目标，采取科学的管理方法和手段，应用先进的管理技术，有组织有计划的进行管理，协调施工现场中的各种要素之间的关系。施工现场管理的主要目的是提高施工的质量，保证工程能够按时完成，有效的节约成本，提高企业的收益，从而促进社会经济发展。施工现场管理要确保施工活动能够有序的进行，管理人员和施工人员需要积极的沟通与配合，解决施工中存在的一些问题，保证施工的质量与人员的安全。 3当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析 3.1施工现场管理中存在的安全问题 安全性是建筑工程项目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益，而施工安全性则较为忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。同时，在施工现场所设立的施工安全管理相关制度形同虚设，由于施工现场安全管理人员自身缺乏安全管理责任意识，导致安全施工制度难以发挥出实效，不能做到高效的监督及指挥施工人员安全作业，这也是目前存在较为严重的施工现场管理漏洞之一。 3.2不规范的施工程序 豆腐渣工程在当今建筑工程项目建设中普遍存在。建筑企业部分管理者为了自己的切身利益，多次转包工程项目，省去大量的投资成本，没有切实依照施工流程进行，因此在施工现象中出现偷工减料等诸多问题。另外，建筑工程监督管理人员自身素质不高，没有将自身监督管理力度充分的发挥出来，由此致使建筑工程项目管理中现场施工管理水平普遍降低。 3.3施工材料质量问题 材料质量在建筑工程施工管理中占据着十分重要的比重，但是基于工程建设结构及规模越来越复杂、庞大，因此导致施工用料数目也十分巨大，材料种类各异，这就给实际材料管理及其质量控制带来一定困难。目前施工单位在管理控制施工材料方面，还是采用随机抽查的方式进行，其材料运送到施工现场后，就材料自身是否都已附带了质量检测报告检查不够细致，这样就会将一些没有通过质检合格的材料漏掉，直接投入到具体施工中来，给建筑工程质量构成威胁。与此同时，建筑单位及施工单位没有同就工程进度及具体材料所需与材料供应商予以有效沟通，因此会在施工后续阶段出现材料供应不足的问题，影响到工程进度。 4本项目管理中的施工现场管理的优化措施 4.1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训 在建筑工程项目的施工管理中，管理人员应当对工程施工现