项目管理教程课后习题.doc

第一章项目概括 一、单项选择题 1、跟着项目生命期的发展，资源的投入（C） A渐渐变大B渐渐变小C先变大再变小D先变小再变大 2、以下表述正确的选项是（A） 与其余项目阶段对比较，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多 与其余项目阶段对比较，项目结束阶段的成本投入是许多的 项目从开始到结束，其风险是不变的 项目开始时，风险最低，跟着任务的达成，风险渐渐增加 3、确立项目能否可行是在哪个工作阶段达成的（A） A项目启动B项目规划C项目履行D项目扫尾 4、以下表述正确的选项是（C） 项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 不论项目阶段如何区分，一般均可概括为启动阶段、履行阶段、扫尾阶段 失败的项目也存在扫尾阶段 项目的生命期是周而复始的一段时间 5、项目“一次性”的含义是指（B） 项目连续的时间很短 项目有确立的开始和结束时间 项目将在将来一个不确立的时间内结束 项目能够在随意时候撤消 6、应付项目的可交托成就负主要责任的是（B） A质量经理B项目经理C高级经理层D项目团队成员中的某个人 二、多项选择题 1,、以下属于项目实例的是（  AB  ） A举办一场晚会  B  开发一种新的计算机软件  C供给税务服务 D管理一家工厂 2、项目的共同点有（ABCD） A明确的起止时间B预约目标C遇到资源的限制D耗费费源 3、平时工作与项目的差别在于（ABC） A管理方式  B  责任人  C  组织机构  D  管理过程 4、项目关连人可能包含（  ABCD） A项目经理  B  客户  C  供货商  D  项目倡始人 5、以下属于项目基本特色的是（ABD） A目的性B一次性C生产性D独到性 练习与思虑 1、什么是项目？它与平时工作有何不一样？ 项目是在一准时间、成本、人力资源、环境等拘束条件下，为了达到特定的目标所从事的 一次性任务。也可从三个层面理解项目的含义；1）项目是一个有待达成的任务，拥有特定的环境需求，2）项目是在必定的组织机构内，利用有限的资源，在规定的时间内所达成的任务，3）项目所达成的任务应知足特定的性能质量数目和技术指标等要求。 名称项目运作 比较 目的 特别的 惯例的 责任人 项目经理 部门经理 时间 有限的 相对无穷性 管理方法 风险性 确立性 连续性 一次性 重复性 特征 独到性 广泛性 组织机构 项目组织 职能部门 查核指标 以目标位导向 效率和有效性 资源需求 多变性 稳固性 2、项目的基本特色有哪些？ 1）一次性。（有明确的起止时间） 2）独到性。（每一个项目都将创立一项特别的有别于其余项目的产品或服务。固然项目 的可交托成就可能会体现某些重复性特色，但其实不会改变项目的独到性） 3）目注明确性。4）组织的暂时性和开放性。5）风险性。6）资源限制性。 3、项目生命期的基本特色有哪些？ A项目资源的投入拥有颠簸性，先增大后减小。 B,项目风险程度渐渐减小。 C.项目关连人对项目的控制力渐渐减弱。 4、项目关连人主要包含哪些方面？ a.倡始人b客户。c.姓名经理.d.  项目团队  e.项目管理办公室  f.职能经理  g.商业合伙人 h.与项目有关系的其余组织或个人。 第二章项目管理概括 一、单项选择题 1、确立项目能否可行是在哪个工作过程达成的（ A ） A 项目启动B 项目规划 C项目履行 D 项目扫尾 2、项目关连人辨别是在哪个项目管理过程中进行的（ A ） A 启动工作过程 B 规划工作过程 C 履行工作过程 D扫尾工作过 程 二、多项选择题 1、以下属于项目管理基本特色的是（ AB） A 复杂性B 创立性 C 自觉性 D 展望性 2、典型项目管理包含哪些内容 （ABC ） 辨别需求 依据项目关连人的关注和展望来调整规划、计划和方法 均衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求 实行项目 3、项目管理的三因素包含（ABC）时间和成本 A质量  B  时间  C  成本  D  组织 练习与思虑 1、什么是项目管理，怎么理解这一观点？它与一般管理有何不一样？ 项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、 实行和控制，以实现项目目标的管理方法系统。能够进一步理解：a项目管理的主体是项目 经理b客体是项目自己。C。职能是计划组织协调解控制d。任务是对项目及其资源进行计划组织协调解控制e目的是供给切合客户需求的产品或服务。 2、项目管理的九大知识领域有哪些？ 项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目交流管理、项目风险管理、项目采买管理。 第三章项目组织 一、单项选择题 、矩阵型组织构造的最大长处是（A） A 改变了项目经理对资源的控制B 团队