安全生产目标责任书.doc

安全生产目标管理责任书 安全第一 预防为主 综合治理 二〇一五年 安全生产目标管理责任书 查核单位： 责任部门： 增强公司安全生产主体责任，抓好安全生产责任目标落实， 特签署此《安全生产目标管理责任书》。 一、责任目标 责任目标由控制指标、管理目标两部分组成。详细要求以下： （一）控制指标 1、责任内死亡人数为0人； 2、责任内重伤人数为0人； 3、年直接经济损失控制在10000元以下。 （二）管理目标 1、总经理为本部门安全生产责任人。责任人全面执行安全生 产工作第一责任人的职责，负责主持本项目的安全生产工作。 2、项目应成立安全生产领导小组，装备切合要求的兼职管理 人员，做到每季度研究剖析安全生产工作，项目负责人要亲身布 置，亲身参加。 3、层层分解、落实安全生产责任制，在部门内部由部门负责 人与各班组长，各班组长与详细岗位责任人层层签署安全生产责 任书，责任书的签署要横向到边、纵向究竟。 4、依据公司安全工作需要，联合物业行业特色，依照有关法 律法例要求，成立健全完美本项目相应的安全管理制度、设备操 作规程、安全事故应急方案等，并严格执行。 5、按期在本项目管理范围内展开安全检查，实时发现隐患、 实时办理；按期在部门内部展开安全知识学习，传达国家、公司及学校管理方对安全生产工作的决定、指示和部署；有计划、按要求做好设备、设备巡逻管理工作，保证设备、设备的正常运转。 6、现场管理：仔细贯彻落实安全生产各项制度，保证各项设 施设备完满；严查“三违”现象，增强岗前安全培训，展开按期 不按期安全检查，严格安全隐患整顿工作。 7、增强安全宣传教育培训工作，按期展开安全知识培训，从 业人员应达成岗前“三级”安全培训后方可上岗。保证特种作业 人员持证上岗率达到100%。 8、按期对厂区设备进行检查，保证各种器械和装置处于正常 状态，发现问题应实时上报学校管理方，保证隐患能实时得各处 理。 9、突发事件的办理：对自然灾祸、人为损坏、不测事故等 突发事件要拟订齐备的、操作性强的预防举措和应急办理方案； 对已发生突发事件的办理要正确、实时、坚决，防止局势扩大。 、基础性管理工作：仔细贯彻落实各级文件、会议、指示 精神；仔细展开各种专项工作，实时报送各种报告、报表、资料 等，规范内业资料、档案、台账的管理。 二、查核 （一）查核程序 1、查核分为平时检查考评和年关查核，平时考评作为年关考 核的参照依照，年度查核成绩以年关查核为准； 2、平时检查考评为公司安环部依据有关文件进行的专项检查等级评定，检查组依据项目对有关文件的执行状况进行检查评论，评论不打分，只评出“优异、优异、合格、不合格”四个等级，考评结果将作为年关查核的参照依照，如每次考评均在“合格”（含合格）以下的，项目年关将不得查核为优异； 3、年关查核工作由责任部门依照考查方法先进行自我考评， 并形成自考报告，于当年12月31日前报送公司安委会办公室（安 全环境部）；公司安保部会于收到自查报告后15日内，组织查核组对责任部门进行年关综合检查查核，形成查核报告，报公司安委会鉴定。 （二）查核原则 1、控制指标（20分） 责任内死亡，责任内重伤，直接经济损失率中随意一项超标， 扣20分。有两项以上（含两项）控制指标超标的，每超标增添一 项加扣10分。该项查核推行累计扣分，同意出现负分。 2、管理目标（80分） 按公司《安全生产目标管理责任查核评分表》中的管理工作目标内容进行逐项查核打分，最后共计得分为被查核单位的管理工作目标查核分数。未达到查核标准要求的项目，严格按规定扣分，扣完本项得分为止。 （三）查核评定 控制指标和管理目标二项得分相加，即为该年度安全生产目 标管理责任制查核综合得分。查核采纳100分制评分方法，依据查核成绩分为四个等级，即91分以上为优异，81～90分为优异，71～80分为合格，70分以下为不合格。 三、查核结果运用 （一）公司对各分公司的查核赏罚不与公司对公司的查核结 果挂钩，奖赏与处分标准以下： 1、查核为“优异”的按缴存风险抵押金乘2的系数赐予奖赏， 查核为“优异”的按缴存风险抵押金乘1的系数赐予奖赏，查核 为“合格”时，不奖不罚。奖金与年度绩效查核同时兑现。 2、控制指标不超标，查核为“优异”以上，但在生产地区内 发生伤亡事故并负有主要管理责任的，不奖不罚。 3、查核为“不合格”时，由公司安委会决定全额罚没责任单 位和责任人所缴存的风险抵押金。 4、发生重要生产安全事故时，对有关责任人处以1～3倍风 险抵押金的处分，并撤消责任部门、责任人参加评先推优资格。 责任部门年度生产经营绩效查核中安全生产管理项得分为“0”分。 （二）对各分公司的安全查核评分在兑现以上赏罚后，仍将 依照年度《生产经营目标责任书》的权重比率计入年度经营目标 查核评分。 四、其余 本责任书