工程管理业主项目部管理资料模板.doc

附录B 标准化管理模板 B。1业主项目部设置部分 SZ1：业主项目部组织机构建立通知 ××公司对于建立等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位： 依据年度电网建设进度计划，依照基建标准化管理的有关要求，组建了 等工程业主项目部，分别负责有关项目的详细建设管理任务，详细业主项目部组织机构见附 件。 工程创优结束后，业主项目部自行解散,不再另行发文. 附件业主项目部组织机构表 建设管理单位(章） 年月日 注业主项目部组织机构应以文件形式建立,本模板为介绍格式。 1 附件 业主项目部组织机构表 业主项目部名称 姓名 序 号  业主项目部 管理岗位 业主项目 经理 建设协调 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 属地协调 联系人 物质协调 联系人 项目名称  单位职称/资格证书联系电话 项目任务清单 规模 动工时间投产时间 线路变电 其余需要说明事项： 业主项目部联系方式： 电话：传真:邮箱： 2 B。2项目管理部分 XM1：建设管理大纲 建设管理大纲 同意（建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任署名） 年月日 审察(建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目到处长署名) 年月日 编写（业主项目部经理及有关管理人员署名） 年月日 建设管理单位/省级公司基建管理部门（章） 年月日 注1。省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目到处长审察，省级公司基 建部分管主任同意。其余工程由业主项目经理组织编制,建设管理单位基建部门主任审察,建设管理单位分管领导同意。 2。本大纲波及的参建单位未明确时可直接写单位种类即可。 3。目录一模板内容合用于110（66)kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程.其余改 扩建及35kV工程等可依据工程建设特色和详细控制重点内容简化编制（可参照目录二）. 3 目录一 序言 1。1工程概略 1.2建设规模 1.3投资规模及资本安排 1.4工程建设参建单位 工程建设依照、目标 2.1工程建设依照 2.2工程建设目标 工程建设特色 工程建设管理体系 4。1工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 施工总平面部署及临建设备 5.1施工总平面部署 5.2临建设备 安全健康与环境保护 6.1安全健康 6。2环境保护 工程建设管理 7。1工程建设先期管理 7.2现场文明施工管理 7.3计划进度管理 7。4质量管理(含创优策划及标准工艺应用） 7。5技术管理 7。6造价及资本管理 7。7合同管理 7。8信息管理 7。9施工协调管理 7.10物质管理 7。11档案资料管理 7。12工程结算管理 7。13工程达标投产及创优管理 4 目录二 工程概略 1.1工程简介 1。2工程建设参建单位 1。3工程建设目标 工程建设管理体系 2。1工程建设管理网络 2.2工程安全管理网络 2.3工程质量管理网络 工程建设管理 3.1计划进度管理 3。2安全及质量管理 3.3造价及合同管理 3。4信息及档案管理 3。5技术及物质管理 3.6达标创优管理 5 XM4:会议纪要模板 会议纪要 编号： 工程名称：签发： 会议地址会议时间 会议主持人 会议主题: 上一次会议问题落真相况： 本次会议内容： 主送单位 抄送单位 发文单位发文时间注会议纪要由监理项目部记录，业主项目部签发。 6 XM5：文件收发记录表 文件收发记录表 工程名称：编号： 接收发放 序号文件名称及编号文件根源/类型 接收人/日期领取单位份数领取人/日期 注本表由业主项目部填写，业主项目部自存. 7 XM6：工程建设月报 工程建设月报 本月工程管理状况 1。1工程进度计划执行 1.2工程安全管理 1。3工程质量管理 1。4技术及造价管理 1。5其余事项管理 工程存在问题及建议 2。1上月提出问题闭环整顿状况 2.2本月工程问题和建议 下月工作安排 3。1工程进度计划及纠偏措施 3.2工程安全管理 3.3工程质量管理 3.4技术及造价管理 3。5其余事项管理 8 XM7：工程建设管理总结 工程建设管理总结 同意(业主项目部项目经理）年月日 编写(业主项目部有关管理人员)年月日 业主项目部 年月 注本总结由业主项目部经理组织参建单位和业主项目部有关专责编写,在项目投运后30天上报建设 管理单位。330kV及以上工程同时抄报省级公司基建部。 目录 一、工程概略 二、工程建设目标及达成状况 三、建设特色及难点 四、工程建设亮点及经验 五、后续工程建设需要改良的工作 9 B.3安全管理部分 AQ1：输变电工程安全管理整体策划框架要求 ××kV××输变电工程 安全管理整体策划 同意(建设管理单位分管领导/省级公司基建部主任署名） 审察(业主项目部项目经理） 编制(业主项目部安全管理专责)  年月日 年