供应链管理实务-楼巧玲-项目六、供应链下的库存管理.pptxVIP

供应链下的库存管理 仓储的嬗变之道,从互联网走向供应链案例思考：1.应该怎样认知仓储?2.在互联网+环境下,仓储应如何进行变革? 任务一、库存认知一、库存的概念 库存是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而 存储的各种物料,包括原材料和在制品、维修件和生产消 耗 品、成品和备件等。 任务一、库存认知一、库存的概念1.从狭义的角度看,库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。2.从广义的角度看,库存则表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。 任务一、库存认知二、库存的作用1.库存的积极作用2.库存的消极作用 任务一、库存认知三、库存的类型（按生产过程中所处的阶段） 原材料； 外购件和包装材料； 在制品； 产成品； MRO物品（用于维护、修理和运营）； 在途库存。 任务一、库存认知三、库存的类型（按库存产生的原因）1、在途库存；2、周转库存；3、安全库存； 任务一、库存认知四、库存成本1、库存资金成本；2、仓库管理费用；3、物损费用；4、其他费用。 任务一、库存认知五、库存周转 库存周转率计算公式：　　库存周转率＝销售数量/平均库存数量；或： 库存周转率=销售额/平均库存资金。得： 库存周转期=12个月/库存周转率 任务一、库存认知六、对库存的认识1、“库存即财产”的初期认识；2、“库存是麻烦”的新认识；3、费用最小化；4、准时原理；5、供应链库存控制。 任务二、库存管理与控制的基本原理和方法 传化云仓——RFID半自动化库存管理案例思考：1.库存管理的内容有哪些?2.库存管理在供应链管理中有哪些重要性?3.信息化技术在库存管理中是怎样应用的? 任务二、库存管理与控制的基本原理和方法 一、库存管理与控制的内涵 库存管理与控制是指与库存物料的计划与控制有关的业务。库存管理与控制的两个关键考核指标是客户满意度和库存周转率。 任务二、库存管理与控制的基本原理和方法 一、库存管理与控制的目标 供应链库存管理与控制的目标是在合适的地点、合适的时间拥有合适数量的库存,从而在满足客户服务水平的同时使系统成本最小。遗憾的是,在复杂的供应链中,管理与控制库存一般很困难,同时还可能对顾客服务水平和供应链的系统成本产生重大影响。 任务二、库存管理与控制的基本原理和方法 二、库存管理的方法 ABC分类法类别 物品特点 品种比例 占用资金比例A 品种少、占用资金多 5%~15% 60%~80%B 品种中等、占用资金中等 20%~30% 20%~30%C 品种多、占用资金少 60%~80%5%~15% 任务二、库存管理与控制的基本原理和方法 二、库存管理的方法 SKU层面的库存管理 最小存货单元(SKU)是库存中最小的可单独定义的库存产品单元。某种物品,当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格和产地等属性与其他物品存在不同时,可称为一个SKU。比如不同尺寸容器所装的同一种涂料包装,就是一个单独的SKU,不同的SKU物品的库存管理是不一样的。 任务二、库存管理与控制的基本原理和方法 二、库存管理的方法 对供应定位模型中不同物品的库存管理 供应定位模型以矩阵的方式对采购的物品进行分类。横轴是支出大小定位,按照帕累托的20/80法则对支出的大小进行划分;纵轴是影响、机会和供应风险的综合定位,其划分原则较为复杂,要根据企业总目标和对供应市场进行分析之后加以确定。影响程度高低取决于企业总目标,风险与机会程度来自对供应市场的分析。 任务二、库存管理与控制的基本原理和方法 二、库存管理的方法 对供应定位模型中不同物品的库存管理 任务二、库存管理与控制的基本原理和方法一、准时化对“不恰当库存”的解释 过早准备库存，数量又超过实际需求被理解为“不恰当库存”，这是一个关于计划期长度的相对概念。 提前期缩短，以天计算，解决了“不恰当库存”的问题。二、准时化对库存正面作用的强化三、准时化消除库存负面作用1、准时化对库存量的作用；2、减少库存损耗。 任务三、供应链库存管理 从“双11”脉动观察中国消费新趋势案例思考：1.在互联网时代,企业库存管理理念应该如何适应消费者市场的变化?2.假设你从事