信息系统项目管理师-整体管理论文写作思路.pptVIP

通俗解释（可能并不全，具体标准的解释 写作要点（举例，根据子题目写，千万别背，可以过程参照教程）读下，有个大概的思路）不需要写很多，一句话带过，就说项目发起人发布了这个文件，项目（阶段）启动了，我被授权了。如果觉得篇幅少，可以写点项目章程里的作用、内容等。制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目（项目的阶段）启动，为项目经理授权制定项目章程和大家一起编制一个项目管理的计划，为 可以写计划编写的原则、工具、步骤等内容，并结以后项目的执行奠定了基础制定项目管理计划合本项目列举下项目管理计划包含了什么内容。有了项目管理的计划，并不意味着可以不 可以写我们是如何按照项目管理的计划来指导和管管了，我们需要按照项目管理计划指导和 理项目的，结合项目可以举例，例如我们根据计划指导和管理项目执行管理项目的执行做了什么安排，怎么安排等可以写我们是如何设置监控点，如何进行监控，捕获项目的信息。举例某个时候，发现项目状态有了什么问题，分析是什么原因造成的，我们是如何解决的。在执行的过程中，一定要注意不断的监控，进行对比分析，做好项目的纠偏控制等工作，确保项目正常进行监督和控制项目工作变更是不可避免的，当发生了变更的时候，可以具体的举个例子，说下我们是如何进行变更控我们必须要严格的按照变更控制流程进行 制的（8个流程），而且在这里，可以稍微顺带的写整体变更管理项目收尾项目的变更管理工程下配置管理。项目通过了验收，交付了产品，履行了相关合同条款，除此之外，我们还要召开项目的总结会，进行项目的总结和项目的评估审计等工作。可以具体的写下项目的验收情况（验收会可以描述下）、项目总结会的作用、内容和项目评估审计等相关工作，最后更新了组织过程资产等。 1、2006年下半年考题请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。2．针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。（1）信息系统项目的阶段如何划分？（2）每个阶段应完成哪些工作？（3）每个阶段应提交哪些交付物？（4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？（5）该项目实施阶段有哪些过程？3．结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。【江山老师点评】对于本题的写作，江山老师认为此题的难度在于子问题 2 的理解，看大家是怎么划分的。个人建议此题大家可以放弃。当然，对于子问题 2，大家可思考，其实可以作为上午选择的知识学习。 2、2007年下半年考题请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。（1）大型信息系统项目的组织（2）制订大型信息系统项目进度计划的方法（3）同时管理多个同类项目（4）大型信息系统项目的风险管理（5）大型信息系统项目的监控3.简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。【江山老师点评】对于本题的写作，江山老师认为需要注意以下几个方面；（1）大项目需要体现---注意题目里说的组织（2）注意过程计划（3）从 PDCA 等方面进行阐述，记得举例写问题、分析原因、怎么解决的，在举例的时候多写点风险方面的例子。个人觉得此题不算难 3、2012年下半年考题目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2、结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：（1）大型复杂信息系统项目的特征（2）大型复杂信息系统项目的计划过程（3）大型复杂信息系统项目的实施和控制过程3、请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你再大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。【江山老师点评】对于本题的写作，江山老师认为此题看起来很难，很怪，其实很简单。大家写 PDCA 的过程就好。此题需要掌握。 4、2019年下半年考题项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、