管理运筹学：管理科学方法（第4版）谢家平.pptxVIP

管理运筹学：管理科学方法（第四版）中国人民大学出版社2021.10谢家平 梁玲 张广思编著 绪论第1章 线性规划第2章 对偶规划第3章 整数规划第4章 单属性决策目录contents第5章 多属性决策第6章 目标规划第7章 网络分析第8章 网络计划第9章 库存控制第10章 动态规划第11章 非线性规划第12章 对策理论第13章 排队理论 学科演进（发展历史-发展阶段）学科特点（学科作用-学科性质）工作流程（问题识别分析-模型优化求解）学科体系（管理问题-学科内容-学科应用）学习要求（学科地位-学习方法）绪 论 一、管理运筹学的学科演进（一）发展历史孙子兵法 ? 田忌赛马丁渭修皇宫 ? 沈括运粮 一、发展历史（二）发展阶段军事运筹学阶段二战期间，“OR”成功解决了许多重要作战问题。管理运筹学阶段20世纪50年代中期，钱学森、许国志等科学家将运筹优化方法引入我国。运筹学发展的过程节点1948年，英国首先成立了运筹学学会；1952年，美国成立了运筹学学会；1955年，我国正式将“Operational Research”译为“运筹学”;1956年，我国第一个运筹学小组在中国科学院力学研究所成立；...... 二、管理运筹学的学科特点（一）学科作用1. 量化管理的重要性 运营过程的科学计划、组织与控制问题计划的科学性：品种、产量、交期…组织的科学性：布局、流程、生产方式…控制的科学性：投料、质量、成本、库存…管理科学借助科学方法进行定量分析→辅助决策目的：量化分析为管理决策提供科学依据目标：企业内外环境限制下资源效用最大组织中存在的问题定量分析定性分析评价与评估决策量化分析是第一步→导致控制→实现改进如果不能定量化，那么就不能理解它如果不能理解它，那么就不能控制它如果不能控制它，那么就不能改进它　　　——H. James Harrington 二、管理运筹学的学科特点听一场音乐会：网络订票的票价500元，不去可退票情况1：在你马上要出发的时候，发现你把最近的价值500元的电话卡弄丢了。你是否还会去听这场音乐会？情况2：假设昨天花500元钱买一张今晚的音乐会取票单。在你出发时，发现把票单丢了。如果去听音乐会，就必须再花500元钱买张票，去还会不去？2. 量化思考使人理性 冰淇淋实验：一杯A有70克，装在50克的杯子里，看上去要溢出了一杯B是80克，装在100克的杯子里，看上去还没装满 单独凭经验判断时，在相同的价格上，人们普遍选择A 实验表明，大部分的回答者仍旧会去听结果却是，大部分人回答说不去了 二、管理运筹学的学科特点3. 量化分析辅助决策 盈亏分析?量化策略40,00080,000120,000160,00004080120160200收益 = 900 x固定成本50,000损失盈利成本= 50,000 + 400 xx保本点 利润：I = (P – Cm – Ch )Q - F策略1 ↑ ↑ ? ? ? ? 产品差异化,领先者战略(定价权)策略2 ↑ ? ? ? ↑ ? 生产规模化,大规模市场(2部价)策略3 ↑ ? ↓ ? ? ? 工装机械化,第一利润源(标准化)策略4 ↑ ? ? ↓ ? ? 人力技能化,第二利润源(精细化)策略5 ↑ ? ? ? ? ↓ 信息网络化,第三利润源(外包/租赁)请比较理念?生命周期售价专利垄断技术领先自由竞争追随战略规模化?低成本:效率+分摊精细化?低成本:消除浪费 二、管理运筹学的学科特点甲乙丙单位产品成本107144100单位产品售价173233170单位产品利润668970市场每周需求408040 决策的科学性？方案一：运营费用分摊+需求约束生产计划方案及其盈利性产品产量：甲 40，乙 80，丙 40利润=40×$66+80×$89+40×$70=$12560人员有限，采取什么薪酬制度实现?计件工资制：运营费用分摊到单位产品员工自愿加班 →工时无强制约束存在产品市场订单需求约束计件工资制带给运营管理的困境有哪些？追求资源绩效而紧急跟催凌驾过效率!H 18H 6H 10甲设备EGHFHGG20H 13E 6F 10裝配E 24E 15G 7D65G 14G10H 7F 10G 7G 4C30B35A30裝配H 14乙丙 二、管理运筹学的学科特点甲乙丙原料费用659565运营费用11000产品售价173233170市场每周需求408040决策的科学性？方案 二：运营费用固定+需求约束生产计划方案及