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物料管理 MRP概念 主講人: 蔡福君 日期 : 02/13/2008 第一页，共三十页。 大綱 物料管理概論 物料管理體系之功能分析 物料管理的實務作業要點 倉儲管理的實務運作要點 物料請採購的方式 MRP概論 新產品開發資材應注意事項 物料的持有成本 v.s. 採購成本 物料屬性及其管理方式 MRP參數的訂定及其重要性 第二页，共三十页。 物料管理概論 物料 材料 半成品 在製品 成品 適價 較低成本 適量 較低存量 適質 適時 適地 較佳服務 計畫 分析 作業 回饋 管制 管理 存量管制 用料需求計畫 採購 帳務管理 搬運 儲存 領發料 盤點 呆廢料處理 利 潤 事務性 現場 第三页，共三十页。 第四页，共三十页。 第五页，共三十页。  第六页，共三十页。 物料請採購的方式 一般物料的採購方式分為下列方式: *定量式:每次採購數量固定 *MRP :依 MRP 產生的計畫單下單購買 *JIT : -依逐筆工單需求,開立 w/o 費用訂單 -排程協議 第七页，共三十页。 ＭＲＰ　概論 什麼是 MRP? 為一製造業營運工具,用以計畫 . 排程 , 並監督整個公司的營運活動. 為一種整合系統,管理公司的所有資源,使其更具生產力. - 高階主管 - 行銷 - 製造 - 採購 - 財務 - 工程 - 資料處理 第八页，共三十页。 ＭＲＰ　概論 第九页，共三十页。 ＭＲＰ　概論 物 料 需 求 計 畫 一套針對產品或最終項目之下階零件,所建立之優先順序規劃的技術. 需 求 本 質 * 獨立性需求--產品的需求與上階產品需求無關的 需求量(一定要預測) * 相依性需求—需求量從上階項目之需求推算出 (不必預測—使用 MRP) 第十页，共三十页。 ＭＲＰ　概論 第十一页，共三十页。 ＭＲＰ　概論 第十二页，共三十页。 ＭＲＰ　概論 物 料 需 求 計 畫 之 特 性 * 產 品 導 向 * 展 望 未 來 * 時 間 性 的 需 求 * 優 先 順 序 規 劃 系 統 第十三页，共三十页。 ＭＲＰ　概論 第十四页，共三十页。 ＭＲＰ　概論 物 料 需 求 計 畫 目 標 * 決 定 - 訂 什 麼 - 訂 多 少 量 - 何 時 訂 * 保 持 先 後 次 序 依: - 庫 存 量 的 規 劃 與 控 制 - 產 能 需 求 規 劃 - 工 作 現 場 控 制 第十五页，共三十页。 ＭＲＰ　概論 物料需求計畫系統的必要條件 *正確的標準用料表(BOM) - 父件—子件關係 - 替代關係 - 正確的ECN生效日(需每週定期review及申請變更生效日) - 線邊料料帳不符時, 需清查BOM之正確性. *庫存記錄之正確性 - 收料及發料庫位的正確 - 工單用料修改後, 紙檔需與SAP一致. - 領退料或作物料調倉時, 需憑單據收發及帳務處理. *在途採購單/WO之正確性 - WO開工/完工日之正確性 - 採購單交貨日之正確性 *正確的主生產排程 - 業務forecast的合理性及正確性. - 排程凍結期(已有日生產排程期間)內不再有forecast - 未如期接單的forecast往後遞延的合理作業. - 計畫料號的使用. 第十六页，共三十页。 ＭＲＰ　概論 第十七页，共三十页。 ＭＲＰ　概論 第十八页，共三十页。 ＭＲＰ　概論 第十九页，共三十页。 新產品開發資材應注意事項 一.產品 1.有那些 MODEL? 2.與現有產品的關係,是並存或代替? 二.開發進度:由於現在 FP(R2)到IP(R3)的時間很短,所以 FP(R2)階段即開始參與. 1.在 FB(R2)階段即應請RD提供初期BOM. 2.根據BOM整理新料清單,每週REVIEW一次進度,若物控認為有特殊材料 需建立安全庫存,特別提出經RD及業務