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(二)工作和家庭冲突的原因 (1)工作特征原因 (2)家庭原因 第九十四页,共一百五十九页。 (三)工作家庭冲突的后果 第九十五页,共一百五十九页。 5.2.5 精神压力过大,健康状况不佳 第九十六页,共一百五十九页。 5.3 职业生涯中期管理 5.3.1 组织职业生涯中期管理 (一)组织职业生涯中期管理原则 对于处在职业生涯中期雇员的职业生涯管理,应遵循如下 五个管理原则: (1)双赢原则 (2)与雇员个人沟通的原则 (3)因人而异,对症下药的原则 (4)重点管理原则 (5)动态管理原则 第九十七页,共一百五十九页。 (二)组织职业生涯中期管理措施 常见的组织开展的帮助员工自我实现的措施主要有: 1, 畅通职业生涯通道,为员工提供更多的职业发展机会 2, 转变观念,提高员工的竞争力 3, 安排富有挑战性、探索性的职业工作 4, 帮助员工形成新的职业自我概念 5, 实施工作轮换,丰富员工的工作经验 6, 协助员工解决工作家庭冲突 7, 赋予雇员以良师角色,提供适宜职业生涯发展机会 8, 改善工作环境,预防职业生涯中期危机 第九十八页,共一百五十九页。 5.3.2 个人职业生涯中期管理 (一)个人职业生涯中期管理的任务 1 保持积极进取的精神和乐观的心态 2 面临新的职业与职业角色选择决策 3 成为一名良师,担负起言传身教的责任 4 维护职业工作、家庭生活和自我发展三者间的均衡 5 注意身心保健 第九十九页,共一百五十九页。 (二)个人职业生涯中期管理的技术 1 适当考虑降低职业生涯目标 2 学会成功求职的技巧 3 树立终身学习的理念 第一百页,共一百五十九页。 第六章 职业生涯后期管理 6.1 职业生涯后期阶段的个人特征 6.2 职业生涯后期的问题 6.3 组织职业生涯后期管理 6.4 自我职业生涯后期管理 第一百零一页,共一百五十九页。 第六章 职业生涯后期管理 职业生涯后期,在西方通常是指在45-60岁之间的一段时 间;在我国指退休前的5—10年左右的时间。 第一百零二页,共一百五十九页。 6.1 职业生涯后期阶段的个人特征6.1.1 个人家庭与心理特征 (一)雇员的家庭境况发生很大变化 (二)自我意识上升,怀旧、念友心重 (三)进取心显著下降,开始安于现状,淡泊人生 第一百零三页,共一百五十九页。 6.1.2 个人职业特征 (一)进取心、竞争力和职业能力明显下降 (二)权力、责任和中心地位下降,角色发生明显变化 (三)优势尚存,仍可发挥余热,尽职尽献 第一百零四页,共一百五十九页。 6.2 职业生涯后期的问题6.2.1 面临职业生涯的终结 6.2.2 不安全感增加 即将退休的人,不安全感很多,列举主要的问题如下: (一)经济上的不安全感 (二)心理上的不安全感 (三)疾病增多 (四)不适应退休后的生活 第一百零五页,共一百五十九页。 6.3 组织职业生涯后期管理6.3.1 组织实施职业生涯后期管理的原则 (一)理解和尊重的原则 (二)制度化与差别化管理相结合的原则 (三)真诚关心原则 (四)发挥经验优势的原则 第一百零六页,共一百五十九页。 6.3.2 退休管理 (一)退休计划管理 (二)退休管理的方法和措施 (1)帮助雇员树立正确观念,坦然面对退休 (2)开展退休咨询,着手退休行动 (3)做好退休职工的职业工作衔接 (4)采取多种措施,做好雇员退休后的生活安排 第一百零七页,共一百五十九页。 6.3.3 继任管理 继任管理是组织为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才 能够继任而采取的相应的人力资源开发培训、晋升与管理方面 的制度与措施。 第一百零八页,共一百五十九页。 (一)继任管理的功能 组织继任管理的功能主要体现在以下五个个方面: (1)可以确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自 我激励的优秀人才接任未来的重要岗位 (2)可以有效地调整公司的未来之需以及现有的资源 (3)可以为组织的关键员工订立更高的目标,把他们留住以 确保重要岗位都有称职的人可以继任 (4)可以帮助雇员设定职业生涯发展道路,有助于公司吸 引、留住更好的人才 (5)可以改进公司内部程序,优化公司的产品和服务 第一百零九页,共一百五十九页。 (二)继任管理的实施 组织在进行继任管理时应注意以下两方面问题: (1)组织应积极主动地实施继任规划 (2)要意识到继任规划的复杂性与长期性 第一百一十页,共一百五十九页。 6.3.4 离职
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