如何成为优秀的基层管理人员.ppt

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我的资源分析 ①你的知识?②你的朋友?③你的家庭?④你的同事?⑤你的上司或下属?⑥你的社会关系?⑦你的性格? ⑧你的习惯?⑨你的其它资源状况? 当你思考完后在以下关系图中描述出来: 我的目标 朋友 家庭 其它 性格 社会关系 上司、下属 同事 知识 习惯 请将你现在的状况写在旁边的引线上,并将有益与有害的部分用不同颜色标注说明清楚。 第三十一页,共四十三页。 如何成为优秀的基层管理人员 主讲:杨小星 在这里,我有一个目标,就是通过十课次的训练, 将我们每个人打造成一个自信的、专业的,和 谐的、团结向上的新勇艺集团的特种兵! 第一页,共四十三页。 今天,我们有一个共同的选择,来到这里,来到这个课堂里,来到了新勇艺! 今天,我们有一个共同的梦想,来到这里,我们的智慧终被证实,辛劳是生命中最大的财富! 今天,我们做出了一个共同的决定,来到这里,我们相互帮助,共同成长! ………………………………….. 第二页,共四十三页。 雇用关系 鱼水关系 相互依赖 合作关系 第三页,共四十三页。 打破坚冰 第四页,共四十三页。 想成为什么样的人 第五页,共四十三页。 在成功的面前我们有什么选择 第六页,共四十三页。 在这里我们做出一个选择 我的工作目标: 完成任务 创新发展 迎接挑战 我的自我认知: 我不需要学习 我需要学习 我急需学习 我的职业成长: 我要成为一名主管 我要成为一名优秀主管 我的成长时间: 1个月 2个月 3个月 半年 其它 第七页,共四十三页。 第八页,共四十三页。 目标决定未来 第九页,共四十三页。 成功的阶梯 第十页,共四十三页。 我们的学习计划 第一讲、认识自我!如何有效地进行自我评估与自我分析 一、对人生态度的评估 二、我们属于哪种类型 三、我们周围的资源 四、对自我的全方位分析 五、自我反问检查表 第二讲、目标承诺!如何设置我的个人成长目标并达成 一、我们活着到底为了什么 二、人生的两种任务 三、我的目标承诺与成长计划 四、写给自己的一封信 第十一页,共四十三页。 我们的学习计划 第三讲:工作中常用的工具 第一节:PDCA管理循环 第二节:SWOT分析 第三节:5W2H分析 第四节:20/80原则 第五节:目标管理 第十二页,共四十三页。 我们的学习计划 第六节:分解原理 第七节:质量管理中常用手法 第八节:TQM全面质量管理 第九节:6S管理 第十节:档案管理 第十一节:时间管理 第十三页,共四十三页。 我们的学习计划 第四讲:基层管理人员应掌握的一些方法 第二节:如何与上司处理好关系 第三节:基层管理干部应掌握的一些方法 第四节:如何根据个人情况做职业生涯规划 第五节:对人力资源基本知识的了解 第十四页,共四十三页。 我们的学习计划 第五讲:怎样从基层管理干部到中层管理干部 第一节:如何做计划及预算 第二节:如何进行流程分析 第三节:如何与下属进行有效的沟通 第四节:如何进行工作任务的分配 第五节:如何制作ISO管理文件及设计管理图表 第六节:如何进行有效的团队激励 第十五页,共四十三页。 我们的学习计划 第六讲: 如何与上司正确相处 1.?引言 2.?掌握上司的心理 3.?与上司相处的八项原则 4.?应付不同类型的老板 5.?如何向上司提建议 6.?正确对待拒绝 第十六页,共四十三页。 我们的学习计划 第七讲 如何带领部属(上) 1.?了解部属的层次 2.?管理部署 3.?用利益驱动部属   如何带领部属(中) 1.?提高部属工作成效的方法 2.?善于与部属沟通 3.?将工作有效分配给部属 如何带领部属(下) 1.?严明纪律 2.?评价部属 3.?杜绝谣言 4.?其它问题的处理 第十七页,共四十三页。 我们的学习计划 第八讲? 权力与威信 1.?引言 2.?行使权力的必备能力 3.?权力运用的误区 4.?个人权力不等于个人威信  如何做优秀的教练 1.?部门经理在辅导中的角色 2.?辅导策略与计划 3.?授权 冲突处理 1.?什么是冲突 2.?冲突处理策略 3.?处理部门之间冲突的对策  第十八页,共四十三页。 我们的学习计划 第九讲 职业发展规划 1.?引言 2.?如何喜爱你的工作 3.?员工个人职业生涯规划 4.?人才梯队计划 5.?培养和提升领导素质  为成功添砖加瓦 1.?自我领导 2.?减少压力 3.?把握和创造升

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