英语学习试点运营计划.ppt

`05年 英语学习试点运营计划 Ⅰ. 英语培训概述 Ⅱ. 实施PROCESS 附件： 1.需求分析 2.培训机构比较 3.宣传方案 4.合同（方案） 5.学习档案管理 6.出勤管理 LGE HR TEAM e-Learning Gr 目 次 2005.1.28 The Leader of Human Performance Solution@China Group长 Team长 裁 決 Part長 担当 社长 第一页，共九页。 Great Company Great People 1 等 LG 1 等 中國 LG 1.背景： 作为Global Company，到’08年为止 ，English将成为LG电子 Common Language (Global HR Conference 2004年4期) 为了培养国际化的强人才，配合2008年工作用语英语化的战略，HR分别选择大山子和望京洛娃两地实施英语培训的试点工作。 2.课程目标:   - 掌握标准美式发音正确方法 - 掌握日常重点词汇、句式及实用表达方式 - 能够用英语进行有效、流利的商务沟通 3.教育对象: - 北京地域LG电子员工（外语水平基础） - 根据各部门业务需要优先选拔 - 总人数上限：20名/班*2班=40名4.培训内容: - 《洋话连篇口语晋阶宝典》（初级上册） 用现代美语描述了生活当中常见的100多个场景每个场景只需10个最常用的句子就可以完成，每一句地道、实用的美语，Survival English 5.教育时间： 项目 明细 费用 讲师费用 基础班170元/小时*40小时*2班 13，600元 运营费用 英语角，演讲比赛，运营费 5，000元 教材费用 40元/本*40本（个人负担） 1，600元 总计 20，200元 7.评价方式: 8.费用预算: 04.30 03.30 洛娃班课程 大山子班课程 02.21~04.30(10周/40H) 02.21 17：30 02.21~04.30(10周/40H) 评价 19：30 17：30 19：30 （一）定期通报出勤情况 *月别累计出勤率未满60%时, 警告一次(本人及HR备案),2次未满时按未完成教育处理.(迟到/早退 3次以上按缺勤1天计算)，因出差未能参加学习人员，请提前通知运营者，未通知者按缺勤计算 *未完成教育者（除由于工作需要由部门最高领导签字外），个人和部门承担全部培训费用，共计700元。  （二）定期测试学员水平 *测试优秀人员（85分以上）及时通报部门/总经理 *3次以上测试平均分数85分以上人员奖励精美礼品 *课程结业举办英语演讲比赛 I.英语培训概要 根据学员需求调查分析，配合2008年工作用语英语化，制定如下计划： 本次试点培训费用总计20，200元，其中教材费用个人负担。 第二页，共九页。 Great Company Great People 1 等 LG 1 等 中國 LG Ⅱ.实施Process 分大山子和望京两处，分别由张华和徐广担当，实施英语培训的试点工作： . ■ . . . - - . 时间 教育计划 运营准备 课程运营 事后管理 LCC统一管理，两处分开运营；班长协助日常工作，讲师随堂管理 需求调查 - 学员群体选定 - 问卷调查分析 教育目标设定 2008年英语需要 目前现况分析 实施方案 1.17 — 1.26 内容 1.27 — 2.14 2.14— 2.21 2.21— 4.25 选择培训机构 - 选择学校 讲师确定 教材审核 禀议决裁 合同签署- 价格谈判 服务协商 法律部门审核 合同签署 学员报名 - 社内宣传 学员报名 部门选拔 确认学员清单 组建班级- 现水平测试 分班级 选拔班长 培训要求说明 考勤管理 - 班长考勤 周小结 月报告 培训运营- 学员反馈 讲师管理 日常支援 活动管理 费用处理 学习档案管理- 出勤率 成绩变化管理 总结报告 - 培训结果调查 结果报告制作 4.25— 4.30 注：各班班长协助培训教室的管理，学员通知，出勤管理 第三页，共九页。 Great Company Great People 1 等 LG 1 等 中國 LG 附录一：需求分析 第四页，共九页。 Great Company Great People 1 等 LG 1 等 中國 LG 附录二：宣传稿