设备管理培训课件.ppt

设备管理 王代娣 第一页，共三十九页。 1 设备管理概述 2 设备的合理购置 3 设备的使用与维修 4 设备的更新与改造 设备管理 第二页，共三十九页。 1、设备管理概述 设备管理：是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术﹑经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 第三页，共三十九页。 1、1 设备管理的内容 依据企业经营目标及生产需要制定设备规划 选择、购置、安装调试所需要的设备 对投入运行的设备正确、合理的使用 精心维护保养和及时检查设备、保证 设备正常运行 适时改造和更新设备。 第四页，共三十九页。 1.2 设备管理的意义 直接影响企业管理系统的运行 关系到企业产品的产量和质量，也关系到安全生产和环境保护 影响着企业的制造成本的高低 影响着企业资金的合理使用 第五页，共三十九页。 设备事后修理时期：坏了再修 设备预防维修时期：以预防为主，注重设备使用过程中的维护﹑保养﹑检查，并依据设备磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前进行有计划的修理。可分为：计划预修制和预防维修制 设备综合管理时期：在维修预防思想（1960）的基础上，又吸收了系统论﹑控制论﹑信息论的基本原理和行为科学等现代管理理论，于70年代初，形成了设备综合管理理论——设备综合工程学 1、3 设备管理发展历程 第六页，共三十九页。 把设备的最经济寿命周期费用作为其研究目的 研究提高设备的可靠性、维修性设计，提高设计的质量和效率。设备的设计阶段对其效率有决定性作用 把设备的一生，即整个寿命周期作为管理和研究的对象。把设备当作一个系统，并以它的整个寿命周期为管理和研究对象 强调设备的设计、使用和费用的信息 反馈 设备综合工程学 第七页，共三十九页。 全面生产维修理论(TPM) TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢群众参与管理的思想。由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。 第八页，共三十九页。 2.1 设备购置的目的 更新型购置-----用性能更好的设备代替旧设备 产品开发型购置-----为开发新产品或改进老产品而购进设备 扩张型购置-----扩大生产规模 2 设备购置的选择与评价 第九页，共三十九页。 2.2 设备购置的技术经济分析评价 2.2.1 设备购置的技术性分析评价 设备生产性分析评价、可靠性分析评价、维修性分析评价、安全性分析评价、耐用性分析评价 节能型分析评价、环保性分析评价、成套性、适宜性分析评价 第十页，共三十九页。 1 投资回收期分析 2 寿命周期费用分析 1 年费用法:把设备寿命周期费用换算成每年的平均费用来评价 2 现值法:将设备寿命周期内总的花费换算成现值，再与购置费综合评价的方法 3 终值法：将设备购置费和设备运行中 每年支出的使用费按复利全部换算成设 备寿命终结时的价值进行比较 2.2.2 设备购置的经济性分析评价 第十一页，共三十九页。 1 年费用法:把设备寿命周期费用换算成每年的平均费用来评价 i(1+i) (1+i) -1 n n 资本回收系数= 假设有AB两个方案，设备的购置投资A方案为40万，B方案为35万，每年的使用支出A为3万元，B为4万元；使用年限均为10年，到期后A的残值为8万，B的残值为6万，利息率为10%。比较AB两个方案的年均总费用 资本回收系数=10%*（1+10%） （1+10%）-1 10 10 =0.16275 A=（40-8）*0.16275+8*10%+3 =9.008 B=（35-6）*0.16275+6*10%+4 =9.32 第十二页，共三十九页。 现值法—将设备寿命周期内总的花费换算成现值，再与购置费综合评价的方法 寿命周期费用=设备购置费+年使用费x年金现值系数-残值x现值系数 i(1+i) (1+i) -1 n n 资本回收系数= 1 (1+i) n 现值系数= 第十三页，共三十九页。 请用年费法和现值法计算 那款车更合算。 价格：现代10万，奔驰20万 残值：现代2万，奔驰5万 每年使用费：现代1万，奔驰2万 使用期限：10年 利息率10% 现值系数 0.385 年金现值系数=6.1446 第十四页，共三十九页。 3 设备的使用与维护 设备修理周期理论：由于机器磨损的原因，随着磨损时间的延续和按一定规律磨损量的增加，会引起机器