孙子兵法与企业经营战略教材.ppt

1、“先备”与苦练内功 昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。 ——《形篇》 企业先备的内容 建立良性循环的企业运行机制，确保政令畅通，灵活应付市场风云 建立一支素质较强的技术研究队伍，随时跟踪研究市场发展趋势，努力技术创新 建立良好的企业文化，培养同甘共苦、团结奋斗的团队精神。 (四)“先胜”原则与企业战略重心 道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。 道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。 知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。 第三十一页，共五十七页。 1、“先备”与苦练内功 昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。 ——《形篇》 企业先备的内容 建立良性循环的企业运行机制，确保政令畅通，灵活应付市场风云 建立一支素质较强的技术研究队伍，随时跟踪研究市场发展趋势，努力技术创新 建立良好的企业文化，培养同甘共苦、团结奋斗的团队精神。 (四)“先胜”原则与企业战略重心 道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。 道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危 修道而保法，故能为胜败正。 第三十二页，共五十七页。 2、“先机”与谋取商机 凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。 ——《虚实篇》 1、“先备”与苦练内功 凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。 ——《虚实篇》 (四)“先胜”原则与企业战略重心 第三十三页，共五十七页。 (2)“先机”与谋取商机 先者生存 ＋ 适者生存 机会总是青睐预有准备的人 善于扬长避短，集中优势，搞出特色 无所不备，无所不寡。 善于创造商　　机 第三十四页，共五十七页。 “IBM是公认的蓝色巨人，我用‘巨人’命名公司，就是要成为中国的IBM，成为东方的巨人！” 1993年:“我们的目标是：明年年底 　　　　成为中国最大的计算机企 　　　　业。” 1995年:发动“三大战役”，要在一 　　　个很短的时间里把企业迅速 　　　做大，实现百亿计划，超过 　　　首钢和宝钢。 1997年：巨人集团爆发危机，在 　　　“巨人风波”中轰然倒下。 第三十五页，共五十七页。 3、“先机”与谋取商机 1、“先备”与苦练内功 2、“先机”与谋取战机 宁失数子 不失一先 善于创造商　　机 善于扬长避短，集中优势，搞出特色 (四)“先胜”原则与企业战略重心 人民群众是赢得胜利的真正伟力： 人民群众是赢得胜利的真正伟力： ●长安集团的“全员建议制度” ●通用集团的“大家开动脑筋活动” ●松下公司的“提案制度” ●福特公司的“全员参与制度” 第三十六页，共五十七页。 (五) “称胜”原则与企业战略基础 胜兵若以镒称铢， 败兵若以铢称镒。 ——《虚实篇》 1镒＝24两，1两＝24铢 1镒＝576铢 第三十七页，共五十七页。 (五) “称胜”原则与企业战略基础 1、“称胜”的实质 ●谋取数量优势 ●谋取质量优势 以镒称铢 　　兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌，取人而已 ——《行军篇》 第三十八页，共五十七页。 (五) “称胜”原则与企业战略基础 1、“称胜”的实质 谋形 造势 谋取军事能力和实力 营造有利态势和声势 2、“谋形造势”与企业战略基础 ＋ ＋ 地生度， 度生量， 量生数， 数生称， 称生胜。 地域宽狭的不同，决定土地面积大小的“度” 土地面积大小的“度”，决定物产资源的“量” 物产资源的“量”，决定可养兵员多少的“数” 可养兵员的“数”，决定军事实力对比的“称” 军事实力对比的“称”，决定双方决战的“胜” 第三十九页，共五十七页。 (五) “称胜”原则与企业战略基础 1、“称胜”的实质 谋形 造势 谋取军事能力和实力 营造有利态势和声势 2、“谋形造势”与企业战略基础 ＋ ＋ 企业做大、做强、做精 第四十页，共五十七页。 (五) “称胜”原则与