月度经营分析会.docx

××××××有限公司 月度经营分析会 一.会议主题： 月度经营分析 二.会议目的： 1.总结上月经营亮点，优势借鉴提升；2.探析上月经营不足，精进优化提升；3.确定本月目标计划，明确目标节奏；4.重点经营工作协调，提高业务效率。 三.会议主线： 1.分析会以预算为基础，对月度预算执行情况做深度分析，提出公司经营改善建议； 2.以业务单元为核心，对业务经营成果、存在问题进行总结与分析，提出业务经营改善落地措施。 四.会议时间： 每月上旬（上午09:30-12:00，合计2.5小时），具体时间以通知为准 五.会议地点： ××××厅 六.参会人员： 详见附件1：参会名单 七.会议主持： ××××总经理 八.会议议程： 序号 内容 责任人 议程 1 上月重点事项完成情况公示 ×××× 09:30-09:40 10分钟 2 财务中心月度经营报告 ×××× 09:40-09:50 10分钟 3 管理委员会做点评及工作部署 ×××× 09:50-09:55 5分钟 4 运营中心上月度经营报告 ×××× 09:55-10:10 15分钟 4 管理委员会做点评及工作部署 ×××× 10:10-10:15 5分钟 5 子公司月度经营报告 ×××× 10:15-10:30 15分钟 6 管理委员会做点评及工作部署 ×××× 10:30-10:35 5分钟 7 内销中心月度经营报告 ×××× 10:35-11:00 25分钟 8 管理委员会做点评及工作部署 ×××× 11:00-11:05 5分钟 9 计划管理中心月度月度经营报告（含外销部分） ×××× 11:05-11:20 15分钟 10 管理委员会做点评及工作部署 ×××× 11:20-11:25 5分钟 11 集团管理委员会做会议总结及重点事项安排（含总经理每月经营分享） ×××× 11:25-11:55 30分钟 12 会议室卫生打扫整理 ×××× 11:55-12:00 5分钟 九.会议准备： 1.会议准备：电脑、投影笔、椅子、会议屏、音响、网络、桌牌、会议屏幕等；2.会议资料：各中心、子公司汇报资料；3.资料提交：汇报人员于会议召开前一天提交汇报资料； 4.提交方式：飞书（××××） 十.资料要求： 1.各单元通过经营分析，发现问题、分析问题、解决问题的思路，从主观提出具体落地执行的改善方案； 2.各单元按照汇报模板编制经营报告，并提前一天提交会议资料；内容应包括月度总结及月度计划。 3.会议组织人员汇总上月督办事项完成情况。 十一.会议要求： 1.提前5分钟到会场，不得迟到、早退、更不得无故中途离开；2.会议期间应将手机调为静音、震动或关机，严禁会议期间玩弄手机；3.认真开会，会议结束后整齐摆放好桌椅，自行带离所有废弃物品（如纸杯、纸屑等 ）；4.不能参会者需提前向总经理请假； 5.全体参会人员穿商务装、佩戴工牌； 6.为保障会议专注度，禁止参会人员会议期间线上办公。 十二.会议成果：《月度经营分析会会议纪要》 十三.会后后续工作： 1.会议组织人员总结、下达会议结果、会议责成解决事项和责任人； 2.会议组织人员跟踪责成事项的完成情况，及时向总经理及有关部门通报。 会议组织部门 营运支持中心 附件：参会人员 参会人员名单 序号 部门 人员 备注 1 ×××× ××× 2 ××× 3 ××× 4 ××××中心 ××× 5 ××××中心 ××× 6 ××××中心 ××× 7 ××××中心 ××× 8 ××××中心 ××× 9 ××××中心 ××× 10 ××××中心 ××× 11 ××××中心 ××× 12 ××××中心 ××× 13 ××××中心 ××× 14 ××××中心 ××× 15 ××××中心 ××× 16 ××××中心 ××× 17 ××××中心 ××× 18 ××××中心 ××× 备注：具体参会人员以通知为准。每次会议，各中心1位二梯队人才培养对象可参会。