- 1、本文档共5页,其中可免费阅读4页,需付费80金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一线员工鼓励方案
实施鼓励机制的理论根底
鼓励是治理的核心,是人力资源的重要内容。企业实行鼓励机制最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满足度,从而使他们的乐观性和制造性连续保持和发扬下去,到达企业与员工 “双赢”的目的。
鼓励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以肯定的行为标准和惩罚性措施,借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
鼓励机制则是在鼓励中起关键性作用的一些因素,如时机、频率、程度、方向等,它通过一套理性化的制度来反映鼓励主体与鼓励客体相互作用的方式,其功能集中表现在
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~
文档评论(0)