一线员工激励方案.docx

一线员工鼓励方案 实施鼓励机制的理论根底 鼓励是治理的核心，是人力资源的重要内容。企业实行鼓励机制最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满足度，从而使他们的乐观性和制造性连续保持和发扬下去，到达企业与员工 “双赢”的目的。 鼓励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以肯定的行为标准和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 鼓励机制则是在鼓励中起关键性作用的一些因素，如时机、频率、程度、方向等，它通过一套理性化的制度来反映鼓励主体与鼓励客体相互作用的方式，其功能集中表现在