如何提升企业执行力.ppt

孙武吴王阖闾杀姬、诸葛斩马谡、方太寻鞋 留学生过红绿灯 假设不知道如何做-假设不做—假设检查没用 要法治 不要人治 面子文化 清谈文化 吸烟-远大2元赌博1公里消费 联想开会罚站 拿破仑法典、美国法律、辛普森 领导重要，还是程序重要？扁鹊的名声 鹦鹉200、400、800 教语文教数学做校长 管理机构简捷、任务简捷、责任明了、会议---到处是重点、不放弃任何机会------两个经营麦当劳的人 格兰仕—把简单做到极致--宝洁的报告--切除盲肠 警察的车程、浪花、边跑、打的费、富翁的遗产、销售表彰会、小孩的叫声 杰克日考核（笑脸哭脸平脸） 月考核 （红绿黄） 季考核 苏州金莱克 质检员-螺丝-不签字、打人-试用工、废品算现金、科技人员没固定工资（预借生活费） 啊笨烙饼 大笼子---6个猴子----香蕉---烫 张经理是不是一个好人？ 张经理是不是一个好的管理者？ 他的工作效率到哪儿去了？ 同学中午设了饭局，请他务必参加，并请他帮买返程的机票。他想了想，同学聚会必然喝酒，自己一喝就醉，如果醉了，下午的工作就完了。 他答应了买机票的事，但吃饭的事迟迟不吱声。 他正琢磨着，同学说：“我猜你就没有问题，就这么定，中午 12 点半，××饭馆见。” 张经理糊里糊涂地就答应了。反过来一想，老同学大老远地来了，见一面也不容易，说不定还有其他商业机会，想着想着，他锁上了办公室的门，朝会议室走去…… 第三十页，共四十九页。 第四单元 执行中的八大错误 第三十一页，共四十九页。 执行中的八大错误 做别人应该做的事情 把别人的理解力当成自己的理解力 只看到事情的过程，没看到事情的结果 只做愿意做的，不做必须做的 盲目地模仿 或照搬经验 不能主动与上司沟通、不能激励同伴 因为追求完美而失去一切 只是正确地做事，没有做正确的事 第四单元 执行中的八大错误 第三十二页，共四十九页。 1 做别人应该做的事情 第四单元 执行中误区 不该执行的任务越俎代庖 不该管的事情插手管理 不该决定的问题擅自决定 导致执行力下降： 有害于工作的正常秩序 打击员工积极性 影响团结 只有懒汉和庸才欢迎越权 执行中的八大错误 第三十三页，共四十九页。 第四单元 执行中误区 2 把别人的理解力当成自己的理解力 执行中的八大错误 第三十四页，共四十九页。 执行中的八大错误 3 只看到事情的过程，没看到事情的结果 市场以成败论英雄 对员工的评价，只讲功劳不讲苦劳 好过程肯定有好结果， 好结果未必有好过程 第三十五页，共四十九页。 执行中的八大错误 4 只做愿意做的，不做必须做的 第四单元 执行中的八大错误 第三十六页，共四十九页。 执行中的八大错误 5 盲目地模仿 或照搬经验 吃狗肉是为了长人肉， 而不是为了长狗肉。 郭沫若 第三十七页，共四十九页。 执行中的八大错误 6 不能主动与上司沟通、不能激励同伴 第四单元 执行中的八大错误 第三十八页，共四十九页。 执行中的八大错误 7 因为追求完美而失去一切 第四单元 执行中的八大错误 第三十九页，共四十九页。 执行中的八大错误 8 只是正确地做事，没有做正确的事 第四单元 执行中的八大错误 第四十页，共四十九页。 第五单元 执行中的角色定位 第四十一页，共四十九页。 最高执行者----狼的哲学 下属的素质差不是你的错 但不能提升下属的素质 是你的大错 第五单元 执行中角色定位 迫使下级 进 化 快乐地进化 痛苦地进化 第四十二页，共四十九页。 最高执行者----狼的哲学 海尔：三工并存、动态转换，内部结算 GE：20%、70%、10% 微软：5%淘汰率 红豆：优者生存 创造危机 行动能力是淘汰出来的 第四十三页，共四十九页。 中层执行者-----猴的哲学 理解领导意图 努力把任务完成得完美 许多员工离开公司并不是公司的原因， 而是直接领导的原因。 自己的猴子自己管 第五单元 执行中角色定位 第四十四页，共四十九页。 帮助提拔上司，然后顶上去 中层执行者-----猴的哲学 第五单元 执行中角色定位 向上司学习，成为他的左右手 第四十五页，共四十九页。 直接执行者----镜子哲学 镜子里的东西比镜子本身重要 摧毁自我中心主义 第五单元 执行中角色定位 1%的错误会导致100%的失败 第四十六页，共四十九页。 优秀的品质永远不会下岗 直接执行者----镜子哲学 全世界员工的楷模--