项目管理基础培训-0805.ppt

Activity Duration Estimating 活动历时估算指根据过去的经验数据及当前的资源供需信息对每一项活动的持续时间作出尽可能合理（兼顾质量、资源、成本等要素）的估算。单项活动的工期te估算： 6 t0+4﹙tm﹚+ tp te= to－乐观时间， tm－最可能时间， tp－悲观时间 第三十页，共五十二页。 Project Critical Path 项目关键路径是指项目网络图中决定项目最早完成时间的活动路径。 关键路径的时间跨度是项目所有路径中最长的（longest）；是完成项目所需要的周期最短的（ shortest ） 关键路径可能不止一条； 在进度计划编制及控制过程中，需要对关键路径上的活动进行重点关注 A1 A2 A3 A5 A4 A6 A7 S F 2 3 4 A7 F A9 A8 2 8 6 4 8 3 R1=24；R2=26；R3=28；R4=30 向关键路径要时间，向非关键路径要资源！ 第三十一页，共五十二页。 Time Management 紧急 不紧急 重要 A 碎石型的事务 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 B 巨块型的事务 发掘新机会 规划、改进 建立伙伴关系 防患于未然 不重要 C 细沙型的事务 不速之客的接待 处理某些信件、文件、电话 某些会议的出席 某些必要而不重要的会议、活动 D 水型的事务 一些可做可不做的杂事 一些不必要的应酬 有趣的活动 “ 80 / 20 法则 ” “时间四象限” 第三十二页，共五十二页。 项目间共享资源 a b c d e f g h i j a b c d e f g h i j a b c d e f g h i j A B C 20天 20天 20天 分析员 设计者 开发者 第三十三页，共五十二页。 项目间共享资源 a b c d e f g h i j a b c d e f g h i j a b c d e f g h i j 项目A 48天后完成 项目B 50天后完成 项目C 52天后完成 第三十四页，共五十二页。 项目间共享资源 a b c d e f g h i j a b c d e f g h i j a b c d e f g h i j 20天 28天 36天 第三十五页，共五十二页。 Project Cost Management 第三十六页，共五十二页。 Project Cost Management 项目费用估算－编制完成项目活动所需要资源的大致费用，用于路标规划或立项申请。 项目费用预算－合计各个活动的估算费用，以建立费用基准。 项目费用控制－影响造成费用偏差的因素，控制项目预算的变更。 第三十七页，共五十二页。 Project Quality Management 第三十八页，共五十二页。 宋丹. 艾默生网络能源（西安） Project Management Page * 宋丹. 艾默生网络能源（西安） Project Management Page * Project Management 2008.4.10 第一页，共五十二页。 Introduction: Basic Definitions Project Integration Management Project Time Management Project Human Resource Management Project Communications Management Project Scope Management Project Quality Management Project Cost Management Project Risk Management 第二页，共五十二页。 Introduction: Basic Definitions 第三页，共五十二页。 What is a “Project”? 为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力 4、独特的产品或服务 5、时限性 1、由人来实施 2、受制于有限的资源 3、需要计划、实施和控制 什么是项目 项目的特点： 第四页，共五十二页。 Project Operation 项目（project）目标和日常运作（operation）的根本区别在于： 项目目标在于实现目标并结束项目 日常运作是持续进行并且重复进行的，其目标一般则是为了为了维持经营正常进行。 第五页，共五十二页。 The Project Life Cycle Define Plan Implement Close idea contract preliminary acceptance final acceptance pre-design project plan bid preparation requirem